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支公司筹建关键环节
支公司筹建关键环节 * 一、选定负责人 开拓精神最重要 要有2-3年的从业经验 强烈的企图心 负责人是决胜市场的关键！ 二、建立帮扶小组 1-2个讲师、3-5个兼讲、熟悉新人123工程 带着任务驻扎到筹建团队 明确分工和配合 中支和支公司对帮扶小组定期工作检查和反馈 帮扶小组是成功的基础，同时培养干部！ 三、设立筹备时段 原则上三个月 第1个月筹备经理培训 第2个月筹备主管培训 第3个月新人培训、全力冲刺架构、 各项硬件设施由中支快速跟进 落实好规划我们就成功了！ 四、宣导筹备基本法 筹备期基本法的核心只增员，人人都可以当经理，机遇难得 第1、2月份只发津贴不考核 第3月份统一考核，按考核职级发津贴 激发争做经理、主任的积极性，营造紧迫感！ 五、增员第一批筹备营业部经理（至少10-25人） 描绘愿景：行业、公司、个人成长前景 强势启动：到公司参观，成功者分享，增强信心 抓实培训：20天以上的全封闭高频率培训，内容较丰富 展示行业和公司魅力，坚定第一批骨干的信念！ 培训以增员训练为主，然后是销售训练， 六、每次开说明会，只录取最有优势的准增员， 把握开班和开业的时间节奏 说明会就是泰康秀 一个人一次新人班最多只能进2-3个人，提前明确开班时间，做好增员规划，最后一次说明会和开班可以降低标准 阿拉伯种子数学理论，催生一个团队！ 七、建立筹备期的核心团队，营造良好的氛围 将心态积极和能力较强的人团结在筹备经理周围，建立会议制度，明确职责分工，多表扬，多鼓励。 开始培养兼讲团队。 让每一个进入公司的有能力的人都得到重视，人应重视而忠诚！ 八、以聘才主管津贴待遇进入系统，强化定着 开业以后享有较高收入，增强稳定性 开业前三个月需有强力的业务推动，增强定着 营造成功感，激励他在这个行业中做下去！ 把控环节 把握细节 狠抓培训 强势起步 总结： *
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