长沙建设机械研究院员工持股认购额度分配方案说明精品.pptVIP

* 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 长沙建设机械研究院 管理层以及员工激励持股咨询项目 --员工持股认购额度分配方案说明— 湖南 长沙 2003年7月 绝密 第 *页 * 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 第 *页 目录 一、认购对象说明 二、认购级别划分说明 三、认购比例说明 * 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 第 *页 享有股份认购资格人员范围 分配范围 人事档案关系 在建机院 （621人） 人事档案关系 正在办理调入 （2人） 上岗员工（390人） 离退休、病退、 内退员工（185人） 工残病休（1人） 公派学习（1人） 病休（5人） 自学（6人） 自谋职业（14人） 待机竞岗（7人） 出国（11人） 挂名（1人） 公派出国 逾期（1人） 因私出国（10人） 下岗员工（27人） 其他不在岗（19人） 内退（4人） 离休（11人） 退休（160人） 病退（10人） 建机院（71人） 中联（273人） 中标（46人） 不参与认购人员 * 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 第 *页 对于出国逾期未归人员不予股份认购资格 对出国（出境）定居的，以及因公出国逾期未归的视劳动关系已解除，不参与此次认购 《福建省人民政府批转省劳动和社会保障厅关于进一步理顺国有企业劳动关系及用人单位做好劳动合同管理工作的意见的通知》（闽政[2000]文266号二000年八月八日） 江苏省劳动厅关于下发《关于加强劳动合同管理理顺劳动关系的意见》的通知（苏劳[1999]90号一九九九年九月二十七日 ） 处理办法 参照文件 * 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 第 *页 所有参与股份认购人员在认购股份前要签订竞业避止协议，以防止其从事同业竞争，损害或潜在损害公司利益 约束措施为对于已从事同业竞争者如果立即放弃则可参加股份认购，而且要保证在一定期限内（一般为3年左右）不得从事同业竞争及损害公司利益及潜在利益的行为 股份认购后，若违反协议经查实将取消“奖励部分股份”，并折价回购“认购部分股份” 竞业避止协议核心内容 * 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 第 *页 此协议符合《合同法》有关条款，而且不违背现存其他法律法规 中华人民共和国合同法 1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过 第三条 合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。 第四条 当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。 第五条 当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。 第六条 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 第七条 当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。 * 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 第 *页 目录 一、认购对象说明 二、认购级别划分说明 三、认购比例说明 * 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 第 *页 划分思路：认可中联现有级别划分，其他公司向中联靠拢。 中联重科是改制的重头戏 涉及人员最多 贡献及资产最大 未来发展靠重科 经过外脑咨询 内部已经实施 中联重科的员工级别已经成形 认可中联重科现有级别划分 其他公司人员向重科级别靠 结论 * 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 第 *页 划分原则 以中联级别为依据 相应级别对等 中联重科已有根据职务级别经过科学划分的工资系列，经过几年的实践运行，已形成比较稳定的体系和框架，可以作为人员划分的依据和参照。 本次认购人员中中联重科、中标公司、中旺公司、设计公司人员绝大多数人员是原建机院人员，相互之间的职务及级别对应关系比较清楚，可以作为人员归并的参照。 多重任职从高 对于有多重任职的员工，按较高职务级别进行划分和靠拢。 * 项目管理培训与学习项目管理流程市场营销的量化管理人力资源咨询 第 *页 中联人员级别划分 H1 H2 H3 M1 M2 M3 管理系列 F1、F2 其他 二级、 三级技术首席 一级技术主任 二级、三级技术主任 一级主管及主管管理工程师 技术系列 营销副总 上海/北方/南方公司总经理 营销系列 上海/北方/南方公司副总 分公司销售经理 中科北斗副总经理 其他 湖机副总 湖南建设集团财务总监 中联国贸副总经理 高层1（1） 高层2（5） 高层3（13） 中层1（23） 中层2（10） 中层3（25） 员工层1(24) 人员类别 员工层2 (175) M1Y/M2Y