软件项目开发计划教案.pptVIP

项目成本分配 分配项目成本包括三种情况 分配资源成本 分配固定资源成本 例如：需要的硬件设备 分配固定成本 例如：培训任务 * 计划调整 调整计划 调整资源,解决资源冲突 调整进度,优化项目,缩短工期 调整项目成本预算,以便减少项目费用 解决资源冲突的方法 资源调配 推迟资源开始工作时间 增加资源总量 替换资源 设置资源加班时间 调整资源日历 只使用资源的一部分工作时间 * 进度优化 优化进度，缩短工期 分解关键任务 给任务增加资源 缩减关键任务的工期 重叠关键任务 设置日历增加工作时间 通过减少工时来缩减任务工期 通过分配加班工时来缩短关键任务 * 调整成本预算 调整项目成本预算 降低资源的费率 减少任务的工时 减少资源的分配单位 减少加班 替换资源 减少任务的固定成本 删除任务 * 建议与提醒 任何软件开发人员都有无穷的创造力，如果不设立里程碑及里程碑清单，软件开发人员总会在软件中增加更多的创造，而使要做的工作总处于不断完善中，以致于项目始终处于未完成状态； 好的开始是成功的一半。项目经理有时并不要急着马上开工做事，胸有成竹的开始一般是一个好的开始。 计划永远没有变化快，制定计划并不是一劳永逸的事情，而是要时常关注制定的计划，并根据实际进行修改. * Putnam模型 Putnam模型 ——Putnam模型是一种自顶向下的宏观模型，它使用两个参数从顶端来描述软件环境。 ——Putnam模型是Putnam于1978在来自美国计算机系统指挥部的200多个大型项目（项目的工作量在30~1000人年之间）数据的基础上推导出来的一种动态多变量模型。Putnam模型假设软件项目的工作量分布类似于Rayleigh曲线。 Putnam模型包含两个方程：软件方程和人力增加方程。 * 软件项目成本估算步骤 建立目标 规划需要的数据和资源 确定软件需求 拟定可行的细节 运用多种独立的技术和原始资料 比较并迭代各个估算值 随访跟踪 * 软件项目进度估算 基于规模的进度估算 定额估算法 经验导出模型 工程评价技术PERT 利用网络顺序图的逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时 关键路径法CPM 它是根据指定的网络图逻辑关系进行的单一的历时估算,首先计算每一个活动的单一的、最早和最晚开始和完成日期，然后计算网络图中的最长路径，以便确定项目的完成时间估计,采用此方法可以配合进行计划的编制. * 软件项目进度计划 进度计划定义 ——进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。它决定是否达到预期目的，它是跟踪和沟通项目进展状态的依据，也是跟踪变更对项目影响的依据。 软件活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动 为了进一步制定切实可行的进度计划，必须对活动（任务）进行适当的顺序安排 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一；时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期 * 项目进度（时间）管理过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activity duration estimating） 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control） * 活动定义和活动排序 活动定义（Activity definition） 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动 完成WBS中的细目和子细目 活动排序（Activity sequencing） 对活动进行适当的顺序安排. 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系 根据这些关系安排各项活动的先后顺序 * 网络图 网络图 ——展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系； 网络图是活动排序的一个输出；网络图可以表达活动的历时 常用网络图 ——PDM:节点法 (单代号)网络图、ADM:箭线法 (双代号)网络图、CDM:条件箭线图法 在网络图中一个活动用一个方框、节点或者其他方式表示 每一个活动被各种关系线相连接着 将项目中的各个活动的逻辑关系表示出来 网络图开始于一个任务、工作、活动、里程碑 网络图结束于一个 任务、工作、活动、里程碑 有些活动前置任务或者后置任务 * PDM(Precedence diagram ) 构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系 没有时标 在软件项目中PDM比ADM更通用 * PDM网络图的关系 PDM网络图的关系 开始 活动1 活动3 活动2 结束 * 案例:软件项目的P