人才工作会议经验交流材料汇编.docxVIP

目 录1、以经营管理人才为重点 大力加强人才队伍建设 推动矿业集团持续快速健康发展 ……………………………………中共淮南矿业集团党委(1)2、抢抓发展机遇 实施人才强校战略 …………………………………………安徽理工大学(5)3、注重人才开发利用促进企业改革发展 ……………………………中共大唐田家庵发电厂党委(8)4、打造高素质的专业技术人才队伍为煤化工基地建设注入新的活力……………………………安徽淮化集团有限公司党委(11)5、解放思想强化措施大力培养选拔优秀年轻干部和女干部…………………………………………中共田家庵区委(14)6、实施人才培训工程造就一批高素质青年农民………………………………………凤台县人民政府(17)7、坚持实施人才强企战略推动新集事业全面发展……………安徽省淮南市国投新集能源股份有限公司(20)8、走出人才强校新路子开创高职教育新局面………………………………安徽工贸职业技术学院(24)9、以引进人才推进经济开发 …………………中共淮南经济技术开发区工作委员会(28)10、以人为本 实施农村实用人才工程 服务三农 促进城郊经济健康发展 …………………………………中共田家庵区委组织部(32)11、吸纳人才 善用人才 激励人才 留住人才……………………………………淮南市第一人民医院(38)12、以自主灵活用人的优势拓宽人才引进渠道……………………………………………淮南朝阳医院(43)13、强区富民 重在人才……………………………中共毛集实验区工委组织部(48)14、深化改革 创新机制 大力开创人才脱颖而出的良好环境………………………………………………淮南日日报社(52)15、立足选派锻炼 着眼能力提高 潘集区积极探索培养选拔人才机制………………………………中共潘集区委组织部(57)16、树立落实科学人才观 造就高水平少儿艺教人才…………………………………中共田家庵区委宣传部(61) 以经营管理人才为重点大力加强人才队伍建设 推动矿业集团持续快速健康发展中共淮南矿业集团党委 淮南矿业集团是百年老矿， 曾几度辉煌，现在又面临新的发展机遇。在发展的过程中我们把加强人才队伍建设作为企业实现跨越式发展的当务之急，抓住建设高素质经营管理人才队伍这一关键，大力加强人才队伍建设，为企业持续快速健康发展提供了有力的人才保证和智力支持。 我们的主要做法是： 一、依托发展造就人才，依靠人才加快发展，始终把促进发展作为人才工作的出发点和落脚点 集团公司根据“建大矿、办大电、做资本”的发展战略，制定了《淮南矿业集团2004—2008人力资源规划》， 明确人才工作任务，确定了人才工作重点。 一是分类建立人才标准，用具体的、可操作的标准评价人才。主要是坚持思想道德能力与业绩并重，综合素质好，工作思路清晰，经营业绩突出，群众公认，并能够创造性地开展工作。 二是拓展考察渠道，用规范、民主的程序识别人才。实行机关测评基层，基层测评机关，评价、选用人才注重听取分管领导和业务部门的意见，扩大选拔经营管理人员的知情权、参与权和监督权。坚持职代会民主评议干部，对基层班子和经营管理人员进行定期考核。 三是深化人事制度改革，用科学、有效的机制选拔人才。实施《淮南矿业集团中层管理人员选拔任用暂行办法》和《公开招聘企业中层管理人员暂行办法》，对部分管理岗位进行公开招聘、竞聘。坚持从国家级高层次专家、院士中聘顾问，不求所有，但求所用。根据不同的发展阶段和不同的岗位选用不同的人才，按照业务范围调整干部，发挥了人才的集成效应。 四是着眼未来发展，大力选拔优秀年轻人才。继续实施“863”工程(重点使用80年代毕业、60年代出生、30多岁的年轻干部)，大力培养选拔年轻干部，集团公司班子12名成员中有4人60年代出生的，本科及以上学历的有10人。中层管理人员430多人，其中大专以上占 94％，平均年龄47岁，两级班子的年轻化、知识化与同行业企业相比，具有明显的优势。 二、突出“听招呼、守规矩”，完善以严管为特征的经营管理人员管理机制 煤矿企业带有半军事化特征，在经营管理上，我们强调听招呼、守规矩，努力形成集中统一规范严谨和雷厉风行的作风。 一是提出并落实三项政治要求，用纪律严管。我们提出“善待职工、严管干部、提高素质”三项政治要求，并把严管干部落实在安全责任、经济纪律、善待职工和用人公道四个方面，出台了安全责任考评办法，开展清理小金库、规范奖金发放、工程管理等专项活动，严查严惩区队干部克扣截留工人工资奖金。督促经营管理者做到用权有界，尽责无边。 二是有计划、有重点地加强作风建设，用作风严管。相继制定了转变工作作风的十条规定和转变领导作风六条规定，要求作风务实，用权规范，人格自重。制定了集团公司干部三项原则八项要求，从管理思想、经济行为的深处抓作风。 三是健全激励约束机制，用