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煤炭运销管理系统方案设计 目 录系统概述…………………………………………………………………………………….41.煤炭运销行业特性………………………………………………41.1行业现状…………………………………………………41.2业务流程…………………………………………………51.3管理困惑…………………………………………………52.产品介绍…………………………………………………………52.1产品概述…………………………………………………52.2产品价值…………………………………………………62.3产品应用效果……………………………………………62.4功能模块…………………………………………………72.4.1合同管理………………………………………………72.4.2运价和提煤单管理……………………………………132.4.3运煤管理………………………………………………152.4.4报表管理………………………………………………272.4.5财务管理………………………………………………302.4.6系统管理………………………………………………432.4.7办公自动化管理………………………………………433.产品技术架构……………………………………………………573.1系统网络应用模型………………………………………573.2技术架构…………………………………………………573.3产品应用架构……………………………………………583.4产品安全设计……………………………………………593.5产品运行环境……………………………………………594.产品化特征………………………………………………………604.1易用、适用、好用的产品策略…………………………604.2集成性与知识库…………………………………………604.3经济性和冗余性…………………………………………604.4安全性、稳定性…………………………………………604.5系统健壮性………………………………………………604.6高性能……………………………………………………604.7高可维护性………………………………………………614.8产品可伸缩性……………………………………………615.优势………………………………………………………………61系统概述煤炭运销行业是整个煤炭行业链条中很重要的一个环节，煤炭运销行业将煤炭行业的产、运、销、有机的结合起来，伴随着煤炭行业的不断发展，几大煤炭大省的确定，以山西，陕西，内蒙古为中心的煤炭运销网络辐射全国，煤炭运销行业面临的市场竞争也日趋激烈，面对金融危机的冲击，煤炭运销行业同样面临着各种各样的问题，例如：提高企业内部管理、提高员工工作效率、降低企业运营资金和劳动力成本。信息化发展的今天，煤炭企业的领导们在考虑用怎样的方式管理自己的企业，怎样的方式达到自己对数据报表的实时掌握,怎样能够监控企业的运销流程、库存状况、资金流、等等。1煤炭运销行业特性1.1行业现状煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求，已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要，所以我们不能落后。煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于ERP等综合管理软件系统，通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体指导煤炭运销工作；实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况，及时组织货源、调整生产经营工作等。此外，网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。1.2业务流程1.3管理困惑1. 合同管理麻烦，查询不方便、合同执行情况跟踪困难。 2.提煤单发放到车队后无法监控，车队拉煤过程无法监控、容易出现丢煤现象。3. 财务结算运费计算麻烦、计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据。4. 各发运站的库存统计不即时而且不精确。 5. 财务收付款项太多，统计分类数据麻烦。 6. 管理人员每天不能实时掌握各种煤炭各个货场的库存情况，耽误业务开展。 7．公司负责人不能实时获取所需要的财务及进销存报表。8．各流程和各部门没有有效的平台，不能及时的沟通和办公，审批和汇报很麻烦，各部门数据连接滞后，形成信息孤岛。2产品介绍2.1产品概述煤炭运销管理系统的设计思想是为煤炭运销企业提供一个全面的信息管理平台，