- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国产化、本地化物资协议采购流程
流程名称:国产化、本地化物资协议采购流程 流程编号:08 编制人:王永明 流程版本:V1.0业务主管部门:物资供应中心进口部 业务参与部门:物资供应中心经营部 ________________________________________________________________________________________________ 国产化、本地化物资协议采购流程 流程说明:本流程用于进口部在接到协议采购计划后的采购,以提高采购工作质量步骤序号流程步骤 名称流程工作内容及标准责任部门/岗位工作 时限相关表单相关制度相关系统01判断协议采购方式。采购金额在200万元以上时,用神东煤炭分公司计划采购审批表;在200万元以下时,用物资供应中心计划采购审批表物资供应中心进口部项目部业务员1天物资供应中心计划采购审批表;神东煤炭分公司计划采购审批表物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)02制作供应链采购审批单根据采购计划制作供应链采购审批单物资供应中心进口部项目部业务员1天物资供应中心供应链项目采购合同审核单物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)03审核对采购员制作供应链采购审批单中拟提的采购方式、供应商、价格等内容进行进行认真审核物资供应中心进口部项目部经理1天物资供应中心供应链项目采购合同审核单物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)04审核对采购员制作供应链采购审批单中拟提的采购方式、供应商、价格等内容进行进行认真审核物资供应中心分管验收、进口副主任1天物资供应中心供应链项目采购合同审核单物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)05根据EAM系统批准的采购计划在EAM内创建采购单。根据EAM系统批准的采购计划在EAM内创建采购单。采购金额在200万元以上时,用“神东煤炭分公司计划采购审批表”;在200万元以下时,用“物资供应中心计划采购审批表”物资供应中心进口部项目部业务员1天物资供应中心EAM系统采购单??物资供应中心计划采购审批表;神东煤炭分公司计划采购审批表物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)EAM资产管理系统06审核对采购员在EAM内创建的采购单进行认真审核。物资供应中心进口部项目部经理1天物资供应中心EAM系统采购单物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)EAM资产管理系统07审核对采购员在EAM内创建的采购单进行认真审核批准。物资供应中心分管验收、进口副主任1天物资供应中心EAM系统采购单物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)EAM资产管理系统08 打印文本合同将在EAM系统里批准的物资采购单通过系统将物资采购文本合同打印出来。物资供应中心进口部项目部业务员1天物资供应中心文本合同物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)09确认对通过系统打印出的物资采购文本合同进行确认。供应商1天物资供应中心文本合同物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)10盖章对通过系统打印出的物资采购文本合同确认后盖章。供应商1天物资供应中心文本合同物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)11审核对通过系统打印出的物资采购文本合同进行确认。物资供应中心经营部合同管理员1天物资供应中心文本合同物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)12盖章对通过系统打印出的物资采购文本合同审核后盖章。物资供应中心经营部合同管理员1天物资供应中心文本合同物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)13适时跟踪合同执行情况签订合同后要经常适时跟踪合同执行情况督促按时到货物资供应中心进口部项目部业务员1天物资供应中心文本合同物资供应中心国产物资采购管理实施细则(2006年)
文档评论(0)