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嘉陵集团公司星级班组管理办法 第一章 总则 第一条 星级班组的概念 按照现代企业和精益制造对班组管理和建设的要求，运用科学、系统的方法对班组基础管理、生产（工作）管理、设备能源管理、现场安全管理、产品（工作）质量管理等进行综合评价，借鉴星级宾馆评级模式，按一、二、三、四、五星级标准对班组授予相应星级。 第二条 星级班组建设的目标 以提高公司班组长的管理水平为重点，以提升班组全体员工素质为抓手，以技术创新、管理创新、持续改善为关键，努力做到：工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化，把班组建设成为和谐、文明、安全、优质、精益、高效、节能的生产（工作）单位，成为企业发展进步的坚强基石。 第三条 星级班组适用范围 适用于集团公司生产型班组和管理（技术）型科（室）。 第二章 星级班组建设的组织保障体系 第四条 集团公司星级班组建设领导小组，负责集团公司星级班组建设的全面工作。 组 长：集团公司党委书记 副组长：集团公司分管安全（设备、质量）副总经理、党委副书记 成 员：公司工会、安全环保部、品质管理部、军品质量部、设备能源部、人力资源（人事劳资）部负责人 下设星级班组建设办公室、员工技能（素质）提升组及专业考评组。 1、星级班组建设办公室，设在公司工会经济工作委员会，负责班组建设的日常管理、指导及推进工作。 主 任：公司工会经济工作委员会主任 副主任： 各基层（分）工会主席 2、星级班组建设员工技能（素质）提升组，负责班组长、员工技能（素质）提升工作；负责班组长培训。 组 长：人力资源（人事劳资）部副部长 成 员：人力资源（人事劳资）部、公司工会、职业技术学院 3、星级班组建设考评组，负责星级班组考评、验收及复审。 组 长：工会经济工作委员会主任 成 员：公司工会经济工作部、安全环保部、品质管理部、军品质量部、设备能源部、人力资源（人事劳资）部等单位管理人员 第五条 二级单位星级班组建设领导小组 组 长：二级单位负责生产管理的行政领导 副组长：负责质量、安全现场、设备的行政领导、基层（分）工会主席 成 员：车间（室）主任、工段长、基层（分）工会生产委员、班组长。 第三章 星级班组管理模式：“一室六制五活动” 第六条 一室 班组学习室。原则上要创造条件建设班组学习室，不具备条件的班组可共建学习室。为员工学习、交流提供场所；为班组集体活动和文化建设提供良好环境和载体；为制度的建立和实施提供有效平台。 努力创新学习方式，做到工作学习化，学习经常化，不断提升持续改善、创新工作的能力。促进小组成员全面提高素质，能迅速适应市场竞争环境的变化，适应企业改革、发展的需要。 第七条 六制 1、班组园地管理制度 管理园地原则上按照附件3、附件4的模板制作，内容包括：班组简介、宗旨、理念、员工诺言、生产经营指标完成情况、6S管理、“持续改善，我有行动”、公示等栏目。指定具体人员进行维护和动态管理，定期和不定期对管理园地内容进行更新，至少每月一次，二级单位领导小组要定期进行检查。 2、班组台帐记录制度 指定具体人员收集、整理班组活动及生产经营等信息，认真建立班组管理所需台帐（明细）；准确填写班组管理记录本的内容，并与管理园地内容相一致；班组长（科、室主任）要定期检查、相关人员签字。 3、班组班前会制度 每天早晨上班时间，在学习室或工作现场，利用一定时间召开班前会，总结和布置工作；宣传讲解国际、国内重大事件、公司生产、经营、管理等方面情况和当天主要工作；与班组员工沟通了解，及时排除工作梗阻， 凝聚人心。 4、班组值班组长制度 从班组中挑选出具有一定综合素质的员工，作为值班组长候选人，锻炼和提升员工的综合素质。每人一个月或一周，在授权范围内行使班组长（科、室主任）的部分权力；协助班组长（科、室主任）做好班组各项工作并完成班组其它临时工作。 5、班组员工培训制度 根据公司和本单位要求，拟定班组短、中期的培训计划，对员工进行系统性、针对性的理论知识和实际技能培训。利用空闲时间在学习室或其它场所,请公司培训师、外聘老师、班组员工进行讲课。主要内容：涉及班组业务知识和管理知识等，内容应丰富多样。 6、班组五大员职责制度 质量员：按全面质量管理的基本程序，运用PDCA（计划、实施、检查、总结）循环解决问题、改进工作；负责班组工作质量、产品质量的把关，以及工作质量、产品质量信息的收集、汇总、整理，分类上报有关部门。 工量具员：督促、规范员工对各自使用的工量具妥善保管，正确使用，精心保养，节约使用；按规定办理班组工量具使用、遗失、节约等原始记录手续，使工量具经常保持完好的使用状态。 安全员：督促、规范员工正确穿戴劳保用具，严格执行安全操作规程，遵守安全、环保、消防条例，强化安全教育，加强