奥特莱斯长沙购物中心广告策划方案.docVIP

环球奥特莱斯购物中心广告策划方案 策划人：张琳君 2012年10月22日一 前言 2 二 市场分析 3 （一）宏观环境分析 3 （二）竞争对手分析 3 （三）产品分析 3 三 市场策略 3 （一）营销目标 3 （二）广告目标 4 四 广告表现 4 （一）广告诉求对象 4 （二）广告主题 4 （三）广告创意 4 五 广告媒介 4 六 广告预算 5 七 广告效果评估 5 （一）广播收听率的评估 5 （二）电视广告的千人成本评估 5 （三）市场占有率评估 5 一 前言 环球奥特莱斯长沙购物中心位于湖南长沙市政府重点打造、高收入人群聚集的长沙第一新经济区、第一新居住区——大河西先导区金星路与雷锋路交汇处。项目占地500亩，建筑面积17万平方米，总投资15亿元，主营国际名品，国内市场成熟品牌相结合，店铺规划约500 家。其中超50%的阔景绿化精致园林与马桥河15万平米自然风光相结合，7条纯欧式风情街、11个风格鲜明的文化广场、30家时尚餐饮美食、150米异域酒吧长廊、1200平米亲子互动游乐空间、5000平米超大I-MAX视听影院、2万平米露天烧烤/赛马/高尔夫/会员私享高级会所等休闲游乐项目，提供3000个宽敞停车位、10台豪华免费接送大巴，同时拥有全角度监控系统保障、恒温中央空调等全方位的配套服务功能。该购物中心将于2012年8月8日开业。 二 市场分析 （一）宏观环境分析 总体的消费态势：从长沙地区来看，消费的总体水平相对较高，对于商品的需求量较大，消费态势很可观 产业发展政策：环球奥特莱斯以“服务大众、方便人民”为服务宗旨，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，以“方便、实惠、放心”为经营理念，以“环球奥特莱斯——您的好邻居”为市场定位，以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式，以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则，树立 “热情、真诚、团结、敬业”的环球奥特莱斯精神。环球奥特莱斯坚持“以人为本”的理念。 为适应市场发展需要、跟上先进零售企业信息化管理步伐，环球奥特莱斯建立了一套适合环球奥特莱斯自身情况的“POS/MIS自动化管理系统。 （二）竞争对手分析 目前，长沙市地区有大福源、新一佳、政通、绿岛等大型超市，以及银座、金帝、淄博商厦等一些地下超市。另外还零零散散的分布着一些较小的城市，瓜分这块大蛋糕。 （三）产品分析 超市在产品品种上有鱼、菜、肉、蛋、果、烟、酒、糖、饮料、面包、保健品、粮、油、中西糕点和加工食品等农副产品；还有洗涤、化妆用品、服饰、鞋帽等家庭用品；文体用品、音像图书等，超市分为专营超市和综合性超市，而环球奥特莱斯不是专营性的超市，而是一家综合性的大型购物中心。 三 市场策略 （一）营销目标 巩固在市场上拥有的占领域，并且在此基础上进一步开发潜在市场和刺激购买需求，加深社会公众对于环球奥特莱斯的认识，加强环球奥特莱斯的品牌宣传，促使既有的消费者养成对环球奥特莱斯的消费习惯趋势，强化潜在的消费者对环球奥特莱斯产生兴趣和购买欲望。 （二）广告目标 球奥特莱斯购物中心在长沙及周边地区达到品牌宣传 四 广告表现 （一）广告诉求对象 长沙市及周边县镇级所有居民 （二）广告主题 广告以“诚信经营”、“公益事业”、“好邻居”为主题对受众进行环球奥特莱斯品牌宣传。 （三）广告创意 （1）广告创意的核心内容：以手贯穿系列广告，分别为推、拉、捧的手势，配以相应的文字口号。 （2）广告创意的说明：推的手势表示环球奥特莱斯对商品源严格把关，拒绝一切不安全食品、假冒伪劣商品，让顾客对红旗放心，想法源自当前社会对食品安全的恐慌；拉的手势表明环球奥特莱斯扶弱济贫，回报社会的慈善之举，一直以来环球奥特莱斯都致力于公益事业，如抗震救灾，救助贫困大学生等；最后捧的手势，表达了环球奥特莱斯愿意为消费者提供全心全意周到的服务，做您的老邻居。通过对环球奥特莱斯“诚信、公益、便民”三方面的描述，提升环球奥特莱斯在消费者心目中的形象。 五 广告媒介 1 对媒介策略的总体表述：此次环球奥特莱斯的广告主要偏重于树立品牌形象的平面广告，选择媒介时首先应当接触到尽量多的受众，我们在媒介选择上应当偏重于公交站牌等易于接触的媒介。 2 媒介的地域：主要集中于成都市内及其经济区。 3 媒介的类型：户内外广告媒介 4 媒介的选择： 媒介选择的依据：（1）宣传单可以迅速大量地印制生产； （2）方便分发，易于更多的受众接触到 （3）形式可以做多种变换，尺寸、画面都可以有多种呈现方式。 选择的主要媒介：主要为公交站牌、车体、车内一系列公交车广告 选用的媒介简介：公交车广告属于户外广告媒介，具有动态流动性这一显著特性。公交车广告媒介是一种高