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企业之发展感想 总是在说人才难得，当拥有人才时，又总是情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。只有重视人才的口号，却缺乏辨别人才的能力，从来就没有重视人才的行为，比如：程二工、身前讳、叶公围、豆门辉、趁洪船等实力派人才都被老板用种种办法逼走；同时又喜欢拍马逢迎的人，谁能忽悠，谁就是高人，比如：忽险情、田中男、曹伢哄、张削哄、易油工等忽悠派，结果是老板被狠狠地忽悠了几把，钱也花了大把，被人卖了还傻笑着帮人数钱。而且死不悔悟，还乐此不疲，继续找人去忽悠自个儿呢。2、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。老子的钱，老子爱怎么玩就怎么玩。3、知人而不自知，从来不知自醒看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己能在行业中生存的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守？而经理人为企业量身定做的清晰的战略规划，老板不看也不去了解。4、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内：规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外：合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，或胡乱承诺、睡醒就反悔，合作者有去无回。5、投资极端主义三月前一亢奋、一充血就投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……这是常见毛病，主要原因是对自己信心爆棚，觉得自己聪明绝顶，什么都懂，实际上对市场一窍不通，瞎搞一通。6、人力资源幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。另一方面永远高估自己。7、过度追求系统平衡企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。8、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。9、完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。10、附庸风雅一窝蜂玩慈善， 一窝蜂登山，一窝蜂玩水库，一窝蜂野外露营，一窝蜂搞古玩、艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。11、公司小皇帝心态人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。12、武大郎开店不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。13、提着裤子找厕所做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才（而是逼走人才），不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品（例如家具漆），不准备足够的现金流等。作为国有煤矿的一位高层管理者，我对关于树立和落实科学发展观有了更深层次的认识和理解，对加快企业发展，做大、做强、做优企业，方向更明了，信心更足了，干劲更大了。 从我们矿的情况来看，用科学发展观的标准和要求来衡量，我们还存在着许多的问题：作为全集团最大的生产矿井和已建矿40多年的老矿井，我们的人员多，社会和历史包袱重，企业发展速度不快，与上级的要求、与先进矿井相比存在差距；矿井资源存量日趋衰减，企业持续发展受到制约；职工群众生活水平与期望值还有较大的差距，矿区还存在着许多不和谐的现象，等等。面对这些问题，我们将牢固树立和认真落实科学发展观，用科学发展观来统一思想，指导工作，解决我矿发展过程中的矛盾和问题，用发展的实践体现党的先进性。坚持以人为本，是科学发展观的基本要求。作为煤炭企业来说，安全是重中之重，是职工最大的利益。煤矿企业树立和落实科学发展观，就要牢固树立以人为本的安全发展观，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度出发，不断深化本质安全型企业创建，构建安全生产长效管理机制。根据我矿实际情况，在安全管理上我们将重点抓好三个层面的工作：一是在人的方面，通过认真治理“三违”行动，逐步规范职工行为，促进安全生产；二是牢固树立煤矿是可以不死人的观念。针对我矿目前已安全生产2000多天，个别干部认为已不容易、存在自满心理的情况，在干部职工中树立“煤矿是应该不死人的，而且是完全可以不死人的”观念，不发生工亡事故，这应是最基本的安全目标；三是在保证安全生产的前提下，努力消除加班延点等现象，努力为职工创造一个良