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变电站危险点源分析预控系统研制 小组概况 1、小组注册 小组名称 探路者QC小组 课题名称 变电站危险点源分析预控系统研制 课题类型 创新型 成立时间 2006年02月 注册时间 2006年02月 注册号 Cgyby200604 小组成员 6人 活动时间 2006年02月—2006年11月 活动次数 10次 平均出勤率 100% 姓名 性别 年龄 文化程度 技术职称 QC小组分工 ×× 男 41 双专 高级技师 全面负责 ×× 男 38 本科 技师 计划、成果编写 ×× 男 27 本科 高级工 成果完善实施 ×× 男 22 本科 高级工 技术攻关 ×× 男 25 本科 高级工 技术攻关 ×× 女 24 本科 中级工 资料收集 制表人：×× 制表日期：2006.2.20 2、小组简介 多年来，三堡变电站QC小组在上级领导高度重视和支持下，始终坚持“小”课题解决“小”问题的思路，立足生产一线，服务生产，努力解决现实生产工作实际问题，积累了丰富的发现问题和解决问题的经验，是一支有很强的钻研能力、创新能力和动手能力的团队，是一支有较强的团队意识的集体，成果多次在公司级QC发布会上获奖，多年来QC成果的应用有效促进了班组安全生产管理，使得三堡变电站迈入了国网公司标竿班组的行列。2006年“探路者”创新型QC小组成立了，“探路者”就是无畏险阻、勇于战胜自我的人选题理由 制图人：邵长一 制图日期：2006.2.20 活动计划推进表： 阶段 月份 项目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 P阶段 选题理由 设定目标 方案提出 方案论证 对策制定 D阶段 对策实施 C阶段 效果检查 A阶段 巩固措施 总结回顾 计划用时： 实际用时： 制表人： 邵长一 制表日期：2006.02.15 设定目标和目标值 根据选题理由和现状，我们QC小组研究决定把设计制作一套集指示、分析、预控于一体的危险点、源分析预控系统做我们此次攻关的课题。 为此我们制定了本次攻关活动的目标值： 危险点源分布指示图1张。 危险点分析和制定预控措施合格率达到99%。 危险点源分析、预控时间减少一半。 提出方案并确定最佳方案 1．据我们了解，我公司目前没有一个变电站有危险点源分布指示图和分布情况的详细资料，危险点源分布指示图就是危险预控“作战”指示图，有了“作战”指示图，打起仗来心里更有把握。 2．现有的危险点、源预控卡是在操作前经操作人员分析后手填上去的，一般针对一个一次设备停电操作任务进行危险点源预控要耗时15分钟，往往因为赶时间、怕麻烦而简要填写、事后补填或干脆不填，不能真正起到事前告知、有效预控的目的，可操作性相对较差。 3．因为危险点源分析不够透彻，没有采取有效预控手段而导致事故的发生也是不胜枚举。 4．误操作和人身伤害事故在网内时有发生，这是不争的事实，危险始终伴随着我们，这就要求我们必须做好危险分析，制定切实的预控措施加以实施。 由此我们提出了以下方案来解决这些问题，并进行论证： 制图人：朱宏杰 制图日期：2006.03.20 1.按照设备实际分布位置制作沙盘危险点源分布指示图。 优点：直观，有真实感，方位明确。 缺点：制作成本高且仅靠小组人员无法完成，占地方，不能实现远方查询。 结论：不实际，放弃。 2.按照设备实际分布位置制作三维效果模拟沙盘危险点源分布指示图。 优点：较有真实感，美观，不占地，易实现网上共享。 缺点：制作要有计算机三维技术，制作耗时、复杂，不便于维护更新。 结论：目前小组人员尚不会绘制三维效果图，无法实现，放弃。 3.按照设备实际分布位置结合一次设备接线图绘制危险点源分布指示图 优点：能实现指示效果，制作方便，便于更新，能实现网上共享。 缺点：没有真实感。 结论：小组人员能够做到，符合需求，采纳。 制图人：朱宏杰 制图日期：2006.03.20 1.预控卡内容、防范类型和防范措施人工填写 优点：填写人对防范类型和防范措施明确，对预控有利。 缺点：分析和填写耗时长，分析效果受人的因素影响大，填写不规范，易造成操作时间延长。 结论：不适应现实工作要求 2. 预控卡内容全部拷贝填写 优点：较方便，填写速度较快，能实现规范化管理。 缺点：查找不方便，不能实现系统化。 结论