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项目管理规章制度（流程） 编制人： 编制日期： 审核人： 审核日期： 审批人： 审批日期： XXXXXX工程项目经理部 第一章 文件资料管理流程制度文件管理流程 4 1． 来文流程 4 2． 发文流程 4 3． 文件管理制度 5 4． 发文的管理 6 5． 工程技术资料管理制度（详见基础分公司资料管理规定） 6 6． 外部文件（业主、监理文件等）的处理 8 7． 分包资料的管理 8 8． 工程技术资料填写统一用语 9 9． 对内资料发放部门 9 10． 其它注意事项 9 第二章 技术管理流程制度 12 1． 施工组织设计管理工作流程 12 2． 重大技术方案（危险性较大）的评审管理工作流程 13 3． 专项方案交底、实施、检查制度 14 4． 技术复核制度 14 5． 图纸会审制度 14 6． 技术核定和设计变更制度 15 第三章 工期管理 17 1． 施工计划管理流程 17 2． 施工计划管理制度 17 3． 施工月计划管理制度 18 第四章 质量管理流程制度 19 1． 技术交底制度 19 2． 质量检查制度 20 3． 质量“三检”制度 20 4． 质量挂牌制度 21 5． 质量否决制度 21 6． 质量教育制度 21 7． 工程质量验收制度 21 8． 质量问题整改制度 23 9． 成品保护制度 23 10． 培训上岗制度 24 11． 质量事故报告处理制度 24 第五章 安全管理制度 25 1． 项目安全生产责任制度 25 2． 安全生产资金保障制度 25 3． 事故报告、调查与处理管理制度 26 4． 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 30 5． 安全技术交底制度 33 6． 特殊工种职工实行持证上岗制度 33 7． 安全检查制度 33 8． 安全生产教育制度 34 9． 施工现场消防管理制度 34 10． 安全生产奖惩与考核制度 34 11． 职工劳保用品发放管理办法 35 第六章 项目材料设备管理制度 37 1． 项目材料管理流程 37 2． 材料采购原则 37 3． 材料计划管理制度 37 4． 项目进场材料的验收及出场管理制度 38 5． 材料的储存和保管 39 6． 材料的出场 40 7． 材料结算管理 42 8． 机械设备管理制度 42 第七章 项目商务管理制度 46 1． 合同交底流程 46 2． 合同履约评估工作流程 46 3． 项目现场签证管理流程 48 4． 分包任务单管理流程 49 第八章 项目人员管理制度 50 1． 项目管理人员管理制度 50 2． 项目经理部各岗位人员的基本职责 50 第九章 项目后勤保卫管理制度 55 1． 施工现场保后勤卫管理制度 55 2． 员工宿舍管理制度 55 3． 现场卫生管理制度 56 文件资料管理流程制度文件管理流程 来文流程 发文流程 文件管理制度 文件的签收 签收文件时，要检查收文单位或收件人姓名无误后再进行签收。 签收文件时，要对文件的份数、标题等内容逐份清查核对，如发现其中一项不对口，应及时报告项目总工。 签收文件应签写姓名并注明时间。 文件的登记编号：对收到的文件，要分类逐件在收文登记薄上详细登记。登记项目一般包括：收到日期、顺序编号、来文单位、发文字号、文件标题。参加各种会议带回的文件、材料，在传达、汇报结束后应交资料室保管，个人不得存放。 文件的阅批与分转 凡正式文件应附上“文件处理传阅单”，由项目经理根据文件内容和性质阅签后，由资料员分送相关人员阅办，重要文件或急件应立刻呈送项目经理（或分管领导）阅批后分送相关人员阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完。 为加速文件运转，资料员就在当天将文件送到各相关人员。 文件的传阅 传阅文件应严格遵守传阅范围和详细规定，不得将有密级的文件带回家里阅读或随身携带到公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。 阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交给资料员，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责，如有领导“批示”、“拟办意见”，资料员应责成相关人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。 文件阅完后，应交给资料员，切忌横传。 发文的管理 资料员负责文件的上报下发，各相关人员一律不得自行向业主监理等发送正式文件。 相关人员拟文后，须经主管领导检查，然后报项目经理审签后，资料员盖章发出。 所有发文，资料员需分类备份，并做好发文登记工作。 工程技术资料管理制度（详见基础分公司资料管理规定） 工程技术资料填写的要求 资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程