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广开渠道　创新发展夺取2011年生产经营建设的新胜利 ―――维修二队 2010年工作情况及2011年工作思路、规划和打算 2010年二队经济指标、辅助指标完成情况 2010年在生产经营建设中的重点工作 其它各项工作亮点 思想政治工作保障有力 2010年存在的问题、困难及建议 2011年工作思路、总体规划、工作打算 2010年在生产经营建设的重点工作 加强了材料管理，搞好成本控制。 加强了特种车辆运费的管理 建立外部车辆误工台帐 全盘调度，一车多用，减少台班费的支出，使车辆满负荷运行。 例如：在官2-2、官2-31两天两套车转上5套高架罐。 搞好劳务结算工作 严格班组长报料结算，材料员、队长、副队长的制度，确保无漏项、缺项、少报、乱报的情况，保证了劳务结算的准确性。 积极开展第85次岗检活动，落实全员HSE责任，人人撰写未遂事件，实施“全、细、严“三字工作法和五分钟施工前的危害辨识，全面提高了安全生产管理水平，实现了全年安全生产无上报事故的发生。在安全管理上做到“三严三把关”的要求，即：岗位职工自己严格要求（即从劳保用品的穿戴到施工程序的控制，直至施工完毕后现场清理），按照标准（即各类施工操作标准及安全操作规程。）给自己把关；班长严格要求岗位职工，按照标准对工作把关；队干部严格要求班长，深入岗位检查把关。 坚持把技术攻关、技术创新的重点放在生产建设与实际工作相结合，以减轻劳动强度，提高工作效率为重点，为维修行业保油上产、快速反应提供了强有力的支撑。油田防盗油装置、油田管对口器、焊接操作架在生产建设中发挥了积极的作用，获国家实用新型专利。 坚持以提高职工、干部素质入手，实施“11211”培训法，职工素质得到了明显提高。全年参加各类培训人员10余人/次，参加采油厂第十三届技能大赛取得了电焊一、二、三名、气焊第二、管工第一的好成绩，在管理局第十六届技能大赛　中，我队董建军获得管工第五名、段同义电焊第八名的好成绩，董建军荣获个人三等功，电焊技师孙春光参加了高级技师任职资格培训，孙德强、潘洪涛参加了技师任职资格的培训，为全年优质高效地完成生产任务奠定了坚实的基础。 围绕着采油厂完成原油上产这个中心，大打保油上产进攻仗。2010年在采油厂原油生产任务紧张、大队材料严重不足的情况下，维修二队全体干部职工在人员少、老龄化、年薪假、身心疲惫等困难情况下不等不靠，积极参与到确保原油上产的各项活动中去，同志们战高温、酷暑，斗严寒风雪，不分昼夜，奋战在百里油区，打护管、换管线、抢流程，24小时保生产，为原油上产做出了积极的贡献，涌现出许多可歌可泣的动人事迹，这些事迹我们运用不同形式在报纸、网络发表，起到了鼓舞士气，弘扬先进的作用。 基层建设更加强劲。完善了各项规章制度，提升了职工队伍的整体素质，通过了厂银牌队的验收。 积极开展创先争优、“比、学、赶、帮、超”暨精细管理年活动，以“四我”教育为载体，在岗位职工、班组长、党员三个层面上开展了“四比、四看、六带头”、标兵选树活动，坚持每季一评选、一考核、一奖励，推进了活动扎实的开展，促进了生产建设的全面完成。 大力开展了“星级竞赛”、 “五型班组”活动，全年有二个班组被评为准三星级班组，电焊班的“五用”工作法得以推广。 利用网络、报纸，大力宣传了本队先进人物优秀的管理做法，全年在主页上发表各类文章59篇，胜利报1篇，石化报1篇。 2010年存在的问题、困难及建议 1 在职工队伍上，随着职工队伍的老龄化，人员少，对所担负的重大工程力不从心。 2 在经营上，材料的严重短缺和供应的严重不足，制约着生产任务的完成。 3 在思想政治工作上，一人一事的思想教育工作有待加强。 4 在生产管理上，要加强主动衔接和优质服务工作。 5 在安全工作上，部分同志还存在着侥幸心理。 6 在管理上还要进一步加强制度建设。 在新的一年里，我们的总体工作思路是：以党的十七届五中全会精神为指针，按照大队党委和大队的总体部署安排，开拓思路，广开渠道，创新发展，力争全面完成生产经营任务。 抓好两个教育： 一是形势任务教育。 二是职业道德教育。 4 强化四项管理：