项目质量管理规章制度.docVIP

龙海PPP项目质量管理制度 一、质量管理原则 坚持全员、全方位、全过程的质量控制原则，确保无质量隐患、无质量事故。 二、质量目标 工程质量达到工程验收合格标准，争创优质工程。强调以事前控制为主，严格控制每一道工序，杜绝质量事故的发生。 三、质量保证体系 项目质量管理体系详见附表一 四、质量管理制度 1.公司制定相关的质量管理制度和管理办法，并设专人负责质量管理工作。 2.在开工前项目公司完成《监理规划》、《监理细则》以及《施工组织设计》、《专项技术方案》等文件的会审。确保审批后的《监理规划》、《监理细则》对本工程具备可操作性和针对性；确保审批后的《施工组织设计》、《专项技术方案》能够起到指导现场施工的作用。 3.根据质量管理规定，项目部按期组织对本项目施工过程中的质量活动情况进行检查、评比，并建立激励机制。 4.项目公司管理人员在熟悉《建设工程质量管理条例》、《福建省建设工程质量管理规定》以及公司有关质量规定的基础上，熟悉本工程的设计图纸和设计文件，掌握相关的技术标准、技术规范和相关合同。 5.在监理单位开展监督工作之前，首先审查监理人员是否符合投标文件。若与投标文件不一致时，要求监理单位必须提出变更申请，项目公司依据投标文件的人员资质、数量等要求进行审批。 6.在承包商进入施工现场之初，首先审查现场人员是否符合投标文件，若与投标文件不一致时，要求承包商必须提出人员变更申请，报总监办审批；总监办依据投标文件的人员资质、数量等要求进行审批，审批合格后报项目公司批复。 7.督促监理和施工单位开工前必须进行图纸会审工作。 8.按时组织设计交底和质量交底工作。 9.督促监理单位、承包商完成实验室的资质认证。 10.分项工程开工前，要求监理工程师对承包商的人员组织情况、施工设备的到位情况、原材料的检验情况进行查验，查验情况以书面材料形式报项目公司；督促承包商技术负责人做详细的施工技术交底工作。同时要求交底内容应具有可操作性，包括：施工要求、技术要求、操作规程和质量标准等，直接交到操作人。 11.在施工过程中，督促承包商根据设计要求，按照“检验标准”规定的检测项目、检测频率和检测方法进行实测实量，并做好工序检验批质量检验记录及隐蔽工程验收检查记录；在承包商自检的同时，督促监理进行平行抽检。同时要求监理工程师对检验批质量检验及隐蔽工程验收的检查结果作出结论和审批。 12.对监理见证试验和抽检情况进行跟踪检查。 13.随时对工程外观质量、内业资料进行检查，发现问题立即采取纠正措施，防止问题的延迟，造成质量隐患。 14.严格履行分部、分项工程完工后的审批手续，未经监理、总监代表、项目公司审批，不可进入下一道工序的施工。 15.督促监理单位、施工单位对已完工程成品养护、保护的控制与管理。 16.督促监理单位对施工单位各项工作的监督、检查，项目公司随时抽查监理的旁站记录、监理日志等资料。 17.规范和指导监理单位对工程实施质量管理，并对监理单位的工作进行考核。 18.督促监理单位组织召开工地质量工作会议。 19.实行工程质量监理一票否决权。给予监理必要的质量行使权利，调动监理人员的积极性，提高工作责任感，充分发挥监理的职权作用。 20.严格按照监理合同的规定条款管理监理单位。 21.随时对承包商强调质量控制的必要性，提高承包商的质量意识。 22.编制质量事故应急预案。对质量事故坚持“三不放过”原则，即：事故不明不放过；责任不清不放过；没有改进措施不放过。严格按照《建设工程质量管理规定》和《关于建立市政、公路工程质量事故报告制度的通知》的有关要求执行。 23.材料控制 ⑴工程材料除带有出厂合格证和质量证明资料外，还必须经过三检：进场复试、监理抽检、施工自检。 ⑵用在工程上的材料，要坚持先检验后使用和三不放过的原则，即：未检验材料不放过；检验不合格材料不放过；超期材料不放过。 ⑶首批原材料进场前，由施工单位取样、监理单位见证，委托具有资质的试验检测机构进行试验。经过检测合格的原材料才能批量进场。 ⑷大批量材料进场时，严格按照相关规定的批次、数量进行检验、抽检。 ⑸定期或不定期，对监理单位的原材料抽检情况和施工单位的自检情况进行检查。 24.机械设备控制 ⑴在开工前，对施工单位报验的施工设备一览表（开工文件中）与投标文件中拟投入设备进行审查。对不符合投标文件的设备，要求施工单位必须用同样性能、同样功率的设备替代，保证能满足现场施工要求。 ⑵对需要年检的设备进行检查，确保使用合格设备。 ⑶根据施工单位编制的施工设备进场计划，在工程施工的不同阶段，检查设备进场情况。 四、质量管理流程 质量管理流程详见附表二 五、工程质量事故处理 1.工程质量事故处理原则 工程质量事故要严肃处理，坚持“三不放过”的原则（事故原因不查明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不