项目经理部质量管理规章制度.docVIP

目 录一、总 则 - 1 - 二、质量管理组织机构及职责要求 - 1 - 三、质量管理责任制度 - 3 - 1、项目经理、副经理质量管理责任 - 3 - 2、项目专业总工程师质量管理责任 - 4 - 3、工程管理部质量管理责任 - 5 - 4、设备物资管理部质量管理责任 - 5 - 5、安全环境监察部质量管理责任 - 6 - 6、综合办公室的质量管理责任 - 6 - 7、人力资源及财务管理部的质量管理责任 - 6 - 8、质检员质量管理责任 - 7 - 9、技术员质量管理责任 - 7 - 10、测量员质量管理责任 - 8 - 11、工长及班组长的质量管理责任 - 8 - 四、质量管理制度 - 9 - 1、工程质量“三检”制度 - 9 - 2、单元、分部、单位工程验收评定制度 - 9 - 3、隐蔽工程检查及验收制度 - 10 - 4、图纸会审设计变更制度 - 11 - 5、材料采购、检验、管理制度 - 11 - 6、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 - 12 - 7、现场材料存放与管理制度 - 12 - 8、工程试验检测制度 - 13 - 9、质量例会制度 - 14 - 10、技术交底制度 - 14 - 11、事故调查和处理制度 - 15 - 12、工程质量奖惩制度 - 16 - 五、附 则 - 16 - 项目经理部质量管理制度 一、总则执行的各种质量管理文件、规程、规范和标准，，质量，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由专职员到现场进行指挥和技术指导。施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。隐蔽工程施工，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理验收签证，方可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。质量管理责任1.1认真贯彻执行国家关于负责领导和组织质量管理的全面工作确定质量目标，组织制订质量督促检查质量管理工作的开展情况，确保实现目标随时掌握质量情况，对影响质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查负责组织抓好质量管理教育，领导全员开展质量活动，对质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关带领全，高标准，要求，统筹抓好质量管理工作质量管理责任对全的质量管理工作负主要责任认真贯彻执行国家关于组织全质量攻关活动，认真总结交流提高质量的经验，制订，落实提高质量的措施协助经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高质量负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。质量管理责任参班组施工质量自检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决班组长的质量管理责任坚持“质量第一”的方针，对班组人员进行质量管理教育，认真执行尊重人员的工作，并组织好自检，严禁弄虚作假行为，开好班会，充分发挥班组质量管理的作用严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响质量关键工作组织有序的文明生产，保证质量指标的完成组织班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作组织班组员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。 工程质量“三检”制度自检操作人员在操作过程中必须按相应的工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工应督促班组长自检，为班组创造自检条件如提供有关表格、协助解决检测工具等要对班组操作质量进行中间检查。检检、分部工程验收评定制度施工过程中必须对工程进行质量验收评定，由会同、参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工分部工程完工由同进行分部工程验收，检查工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定单位工程达到竣工标准后，由项目部将工程技术文件上报审核，核定工程质量自评等级，经审定后报监理（建设）单位核查。隐蔽工程