酒店权限管理规章制度.docVIP

行政办政策与程序 E.O-ZC-008 订立部门：行 政 办 程序制定： 标 题：酒店权限管理制度 政策批准： 订立目的：为了完善管理，明确管理权限。 程序内容： 一、优惠权限： 房 费：总经理享有门市价100%以内的优惠。酒店部门经理，销售人员由 酒店根据其实际情规定相应的优惠权限。销售、预订、前台工作人员按各季节规定的优惠执行。 餐 费：总经理享有标准餐费100%以内的优惠。酒店餐饮部经理和销售人员可按酒店规定，享有相应的优惠权限。 康乐中心：总经理享有标准收费100%以内的优惠，康乐部经理和销售人员享有酒店规定的相应优惠权限。 车 队：总经理享有标准收费100%以内的优惠。车队队长享有标准收费50%以内的优惠。 洗 衣：总经理享有标准收费100%以内的优惠。房务部经理享有酒店规定的相应优惠权限。 减出权限： 房 费：总经理享有全部产生费用的减免权。对于客人有争议的费用，可授权值班经理、房务部经理和大堂副理相应的减免权限。 电 话 费：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、房务部经理和大堂副理相应的减免权限。 商务中心：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理和房务部经理相应的减免权限。 客房洗衣：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、房务部经理、大堂副理相应的减免权限。 康乐中心：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、康乐部经理和大堂副理相应的减免权限。 餐 饮：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、餐饮部经理和大堂副理相应的减免权限。 面 包 房：原则上不得挂帐，一经挂帐，费用不得减出（总经理除外）。 车 队：营业部门联系的宾客用车，经该部经办人签字、挂帐后一律不得减出（总经理除外）。 空过房费或因拨号错误引起的电话费。经房务部经理核实上报后，可签字减出，同时必须注明减出原因。 减出程序（杂项调整）与执行办法： 收银员应本着对客人和酒店负责的态度，积极处理客人提出的对费用争议的意见或投诉。 属超越收银员权限范围的事项可请大堂副理或值班经理处理，签字减出；凡属值班经理、大堂副理要求处理的事件，有关人员必须迅速做出处理。 属超越大堂副理权限的事项应请事件发生所在部门经理处理，并请其签字减出。 凡属超越事件所有部门经理或值班经理权限的事项，应由该部门经理请示总经理处理并签字减出。 签单人在授权范围内签字减出的同时必须注明减出原因和担当者责任。 收银员在执行减出处理时，必须具备有效签字的减出说明（杂项调整单）和原始单据。对超出权限的减出单，收银员有权拒绝执行。 除总经理外，任何人无权减免服务费（国家文件规定不收服务费的除外）。 凡超出授权，均须总经理签字认可。 对由于疏忽给客从造成损失的，大堂副理经请示总经理，有权代表酒店送出鲜花、水果或纪念品。 客人没结帐而离开酒店的处理办法： 结帐处每日15：30前，将当日客人已离店但没办离店手续的房间号，以书面形式通知房务部办公室。 房务部办公室接到通知后，应马上开始调查。 如帐款可追回，可由房务部经理注明原因并签字，财务人员协助将帐款先转入应收帐，并将说明的一联交还房务部经理追款。 确属跑帐，帐款无法追回。在减出权限范围内，由总经理落实各级人员责任。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用