OGSM-战略思维工具模型和运用方法两篇材料.pptx

OGSM-战略思维

工具模型和运用方法;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;管理是一项技能，而非单单是一项知识，所以知道不等于做到

管理的效果不能期望一步到位：管理提升的过程，就是思维认知不断开阔和迭代升级的过程。

必须要经过时间，实践，领悟，然后迭代升级。空杯心态，投入思考，是打怪升级的必然之路;51;运用ＯＧＳＭ进行工作管理;Agenda;在公司，和你谈一件事情，可能６0%的人想到目的，40%的人会立刻告诉你目标，30%的人策略是值得你放心的，20%的人会事情启动后真正关心评估实施的项目

;案例;什么是ＯＧＳＭ;实际案例;简要概述;OGSM的作用

;制定OGSM的要点

;目的(Objectives);目标（Goals);目标设置工具;目标设置工具;目标设定练习;策略（Strategies);衡量（Measures);案例：小白领的目标练习;目的;目标：１年内成为助理主任;晋升策略;晋升衡量;衡量;练习和反馈