软件开发管理规章制度.docVIP

目录 总则 4 项目管理 4 团队协作 4 配置管理 4 进度控制 5 质量管理 5 总则 为了规范软件开发过程，有效控制和监督软件开发进度，保证软件开发质量，制定本制度。本制度限于产品开发事业部基础平台部执行，产品开发事业部其他部门可以参照执行。 项目管理 团队协作 为了提高员工的综合素质，增强对部门研发的产品总体认识，充分利用部门内部人力资源，提高团队的快速适应能力，部门内部采用矩阵式管理。根据工作需要，将不定期的调配员工的工作岗位。 为了加强团队的内部技术交流，及时反映项目的进展情况，增强内部的沟通力度，扩展员工的知识面，每周定期的召开项目小组会议，讨论项目进展情况、技术难点和相关的解决方案；每月定期举行技术培训、讨论会，项目组成员轮流主讲，充分调动成员的研发积极性。 配置管理 软件开发过程中所有相关代码、可执行文件、文档等必须保存在SVN中。SVN中的数据将作为个人和团队考评的重要依据之一。 修改软件代码前，务必从SVN中先执行upate操作。保持本地开发环境代码与SVN保持同步。 在开发过程中，务必保持SVN目录结构的稳定性。不允许擅自在SVN中删除或import 文件夹。如有特别需要修改(删除或增加)SVN文件目录结构时，需要SVN配置管理员和所在小组、部门负责人同意方可执行相关操作。 每周五开发人员将各自负责的程序模块必威体育精装版可执行稳定版本更新到SVN中，同时包括功能更新说明描述文档，并通知产品打包人员。 在产品打包过程中，务必从SVN中下载相关产品模块的可执行文件版本，严禁擅自从开发人员本地电脑中COPY，如有发现，将提出严重警告。 配置管理具体实施细则参见附件《产品管理部配置管理规范》。 进度控制 软件产品的开发是以在有限的资源、有限的时间内体现最大的市场效益为宗旨。因此，产品的开发过程必须根据市场需求和开发的难度制定一系列的、可持续发展的、紧跟客户需要的产品基线。 每一个产品基线即是一个新的版本，周期为2－3个月。在该基线内，实现满足客户需要的功能需求、修订上版本软件BUG，增补可行的、能体现市场价值，产品市场效益的新功能。每个产品基线都必须由一个总体的进度安排，包括开发周期、人力需求、人员安排、模块划分、任务分工等。 每周一各小组负责人在部门负责人的指导下，在当前产品基线总体进度计划下，制定各小组成员本周的任务安排计划。 质量管理 在软件进度控制的基础上，做好软件进度控制、质量检查工作。 成立以部门经理和项目小组负责人为主的质量管理小组，负责项目进度的安排和质量的控制。 每周末根据本周员工的工作任务安排，质量管理小组成员检查员工任务完成情况，总结项目进展、分析项目存在的问题和难点，制定下周员工的工作任务安排计划。 根据周工作计划，无特殊原因而没有按期完成任务的，自觉加班加点，加班费用不记在软件开发成本中。对于1个月内两次无法按期完成任务的，提出警告一次，在一个季度内警告超过两次的，不做加薪处理，超过三次的酌情考虑降薪或直接劝退。 在软件基线周期内，超负荷完成任务，表现出众的，给予一次性奖励或加薪。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职