软件开发考核激励规章制度.docxVIP

考核激励方案文件编号：拟文日期： 2010-5-8文件类别： 方案 拟文人： 复核人： 批准/日期： 收文部门： 收文人： 领导批示：抄送： 总经理 财务部 附件： 接收函□传阅 □阅后存档 □必威体育官网网址/期限 1年 □其他 □页数：3方案制定目的：制定本方案是为了激发开发团队的进取精神，更好地在项目工期内完成工作，保质保量地交付项目成果。制定本方案是为了吸引优秀的项目人才，避免因企业薪资待遇低而流失人才的一种措施，也是为了保持项目团队相对稳定，达到降低项目风险的目的。制定的方案通对项目组成员的考核来决定奖金的发放与否、发放数量，以此来调动项目组成员的工作积极性，促进岗位职责的履行，可以强化管理，提升绩效。做到奖罚分明，使员工达到多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分体现公司管理，制度化、人性化的一面。使所有技术开发人员的技能水平得到不断提升，创造佳绩。方案有效期限：本方案为软件部考核激励试运行方案，试运行期为6个月。应用范围哈尔滨亿时代产品开发部及产品研发部所有成员。绩效管理流程产品开发部流程：1.1图4-1为主的开发流程：图4-1 1.2准备阶段流程： 如图：4-2 图4-2 1.3改造阶段流程：如图4-3 图4-3 1.4验收阶段流程：如图4-4 图4-41.5配需阶段流程：如图4-5 图4-5产品研发部流程：如图4-6 图4-6激励方案5.1激励方案的具体考核内容◆开发进度及质量控制：包括三种完成产品进度的状态（提前、按时、滞后）。1）基线控制2）里程碑控制3）任务分解4）范围控制5）质量控制及方法◆开发成本预算核算。开发实际成本= 产品或项目研发人员在开发期间发生的工资合计 ×公摊费用系数 + 产品或项目差旅费 + 其他产品或项目开发直接费用（如，采购软件及硬件设备如服务器、控件采购费等）。说明：产品或项目研发人员指该项目的需求分析，设计，编码，项目管理，质量管理和测试人员。毛利润= 项目合同金额 -开发实际成本-办公费用。◆开发成果符合产品或项目计划要求。 开发成果是否符合“需求规格说明书要求”，以需求规格说明说为主，产品以市场需求为主，产品或项目能否通过测试部门测试，能否通过质量监督部门的考核。◆开发计划、过程汇报和技术文件齐全、产品版本控制等是否按流程进行。 产品开发部文档包括：序号大分类小分类文档名称1产品类立项报告《立项报告》2《任务确定单》3项目策划文档《可行性分析报告》4《项目概要需求》5《项目开发计划》6评审文档《评审问题列表》7《软件项目验收评审单》8《项目变更评审单》9《项目策划评审单》10《项目策划评审单的解释说明》11《项目策划评审总结》12《项目内部评审单》13《项目验收评审报告》14《需求评审单》15《需求评审总结》16跟踪文档《问题跟踪报告》17《项目变更申请单》18《项目跟踪文档》19《项目周状态报告（项目经理）》20《项目周状态综合报告（质管）》21测试文档《软件测试报告》22《软件测试计划》23《软件测试总结报告》24项目开发文档《概要设计说明书》25《开发总结报告》26《软件需求说明书》27《数据库设计说明书》28《详细设计说明书》29后期支持文档《后期维护报告》30《客户反馈意见登记表》31《客户投诉登记表》32《培训计划》33《用户安装手册》34《用户使用手册》 产品开发部文档包括：序号大分类小分类文档名称1项目类商务类《招标书》2《投标书》3《立项建议书》4《可行性报告》5《检测报告》6《解决方案》7《建设方案》8《合同》9《实施方案》10《盲协合作协议》11《立项商务流程》12《建设方案》13技术类《盲人用户应用体验测试用例》14《盲人用户应用体验报告》15《盲人用户应用体验问题反馈报告》 16《模板栏目对应一览表》 17《内容范围确认单》18《项目实施开发流程一览表》 19《测试缺陷一览表》20《项目实施阶段无障碍检测》21《项目会议记录模板》22《项目实施周报》 23《项目培训确认单》24《项目验收报告》25《网站无障碍操作说明》26《项目总结》27《项目计划书编写指南》28《项目管理指南》29《无障碍建设注意事项》30《网站无障碍改造作业指导书》31《无障碍代码编写指南》32《无障碍测试指南》33管理类《外派人员管理办法》 34《项目费用预算》35《财务报销制度》36《项目管理制度》37商务类市场策划《营销计划》38收费标准《网站无障碍改造费用标准》39《信息无障碍服务流程及收费标准》40其它《无障碍网站结合读屏软件的操作规范》41《盲人体验列表》42《盲人应用体验建议》5.2激励分类（按项目及产品分类）5.2.1项目类5.2.2产品类5.3产品及项目奖励基金来源及额度 5.3.1产品奖励基金来源 根据产品的特性：产品是