车间耗材和配件厂采购管理规章制度.docVIP

工厂耗材、配件、资产的采购和管理 1、张江和奉贤的分工 奉贤工厂使用的普通耗材、配件和小型设备（包括固定资产）全部由奉贤的采购部来解决。 奉贤的工程项目，包括有单独预算的大型工程、工程中设备采购由张江负责。 奉贤的所有进口仪器，采购有张江负责，奉贤工厂由工程部或者分析部门来对应负责。 奉贤仓库在这些采购流程中的角色和责任： 2、Kilo-lab和process的采购 固定资产 30L以上的反应釜， TCU温控器； 20L以上的旋蒸； 工程部统一申购 小型设备 Kilo-lab的旋蒸、冷冻循环泵、烘箱、冰箱、冰柜、制冰机、旋片泵、磁力搅拌、温控仪的维修配件， 工程部统一申购 耗材 玻璃耗材：小型玻璃器具、旋蒸瓶； 实验耗材： 管道耗材：螺丝、生料带、软管、卡箍、垫圈、盲板，O型圈； 常用工具：扳手，螺丝刀，剪刀； 清洁工具：拖把，抹布，刷子； 生产器具：滤袋、滤布、PE内包袋，手推车，整理箱； 使用公用平台，胡晓东负责申购和统计分摊。 Process和kilo-lab的人员不可以自己在平台上申购仪器配件，全部向工程部索取。 Kilo使用公用的采购账号申购，每个季度由kilo-lab负责人将这些费用分摊到各个项目上。 如有新进员工，部门可以提前告知工程部。由工程部来采购并分发给新进员工。新进员工的标配实验器材不算成实验组的成本和预算， 3、Pilot plant 的采购 3.1 分类 分类 申购人 内容 车间耗材 车间 自行采购 管道耗材：螺丝、生料带、软管、卡箍、垫圈、盲板，O型圈； 常用工具：扳手，螺丝刀，剪刀； 清洁工具：拖把，抹布，刷子； 生产器具：滤袋、滤布、PE内包袋，手推车，整理箱； 工程设备配件 工程部 搅拌、人孔盖， 所有的固定设备以及设备上的配件（如机封、电机等）、货架， 所有固定管道上的管道、阀门、视盅、弯头三通等。 所有的仪表； 固定资产 工程部统一采购 3.2 五金配件采购 五金配件的采购，由奉贤工厂的采购部完成。 五金配件的采购，全部需要上平台。 为了加快采购的速度，五金配件可以找几个熟悉的供应商先送货，后结账的方式。具体流程如下： 此类供应商应该是熟悉的供应商的，并经过采购部认可的。 工程部通知供应商送货，送到之后，必须送到仓库（不得直接送给工程部），由仓库清点数量，工程部派人共同验收其质量和规格。 仓库签收之后，工程部可以按照正常程序领出使用。 每个月，供应商必须将此月的所有送货清单的《签收单》整理出一份A4的文件，上面标注好每项的规格和单价，此份清单经工程部和仓库再次签字确认后，提交给采购部。 采购部和供应商确认好单价后，将修改后的单价返回给工程部。 工程部依照新的单价，上平台补订单。 仓库关于五金配件的帐，可以是全进全出。 车间申购五金配件的方法：车间同样在采购平台上申购五金耗材。 4、QC 进口仪器 全部由张江负责 国产仪器设备 由QC申购，提交给奉贤采购部处理。 耗材 由QC申购，提交给奉贤采购部处理。 5、公用工程和污水处理 公用工程耗材 使用“公用工程维修”的成本中心申购 污水处理耗材 使用“安全部”的成本中心申购 6、行政用品、劳防用品 行政用品 行政部统一采购 劳防用品 安全部统一采购。 7、日常维修的流程 工程部日常报修的流程如下： 电话，网络，对讲机，都可以。 每次维修之后，维修工需要让报修者在维修单上签字。 8、固定资产的管理 奉贤工程部负责固定资产的管理，应对财务的审计和对账。 同样执行张江的一些已经出台的规章制度。 9、预算和成本中心 如前所述，FX工程部负责固定资产、小型设备的采购、分配、维修和资产管理。FX工程部向公司申请每年的预算。 目前FX已经有的成本中心是： 10、移动式设备的领用和管理 移动式设备包括： 对讲机、各类移动的罐、移动的球瓶、隔膜泵、磅秤、叉车秤、过滤器 所有设备由工程部做《移动式固定资产领用清单》，做统计管理，领用部门需要在领用记录上签字认可。 如有遗失和损坏，需要在工程部登记。 每年由工程部负责财务的审计和盘点工作。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关