综合施工质量水平评定考核规章制度.docVIP

综合施工质量水平评定考核制度 总则 为了全面贯彻中国建筑第二工程局有限公司关于质量管理的有关要求，促进本项目质量管理工作的规范化，制定本制度。 本制度是用于公司及所属项目部的综合施工质量水平评定考核。 评定考核内容 综合施工质量水平评定考核是对公司及所属项目的工程质量管理工作情况的综合评定。 对项目的考核内容包括制度建设、项目质量工作、成果完成三个方面内容。 评定考核办法 根据公司对各项目部的综合大检查结果，进行综合评定，评定考核采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分得基础分，根据权重设置各子项基础分。 分项得分在95分以上的为一级，表明该分项工作为优；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作为良；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作为合格；分项得分在70分以下的为四级，表明该分项的工作未达到标准。 总体评分的计算方法： 综合得分=各分项得分加权总和 其中：项目质量工作得分=工程质量管理制度20%+质量工作50%+工程质量管理效果30%。 总体评定是所属施工施工单位对质量管理工作经考核后，根据各分项评定得分情况的综合性评价。 总体评定根据各分项评定的得分计算，并按分值得出评定等级。 所属项目的质量管理工作经考核后，应形成书面的评定考核报告，对影响本企业施工质量及质量管理工作的原因应进行分析总结，并提出整改方案。 如有分项评分表中未列入的，需要扣（增）分得情况，必须予以说明。 分项考核后，除应填写质量管理分项考核计分表外，尚应以书面形式对各分项的扣（增）分理由予以详细说明，指出各分项工作中存在的具体问题及需要总结推广的经验。 评定考核等级 综合施工质量评定考核分为A、B、C、D四个等级。 质量管理A级的标准： 超额完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，综合考核得分在95分以上； 工程质量管理各分项的考核得分均在95分以上； 未发生质量事故，未发生质量投诉事件。 质量管理B级的标准： 完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，综合考核得分在85分以上，95分以下； 工程质量管理各分项的考核得分均在85分以上； 未发生质量事故，未发生重大质量投诉事件，且一般质量投诉事件均圆满处理。 质量管理C级的标准： 基本完成质量工作年度目标，质量管理体系运行基本正常，综合考核得分在在70分以上，85分以下； 工程质量管理各分项的考核得分均在70分以上； 发生质量事故或一般质量问题投诉能得到及时妥善处理。 质量管理D级的标准： 未能完成质量工作年度目标，质量管理体系运行不正常，综合考核得分在70分以下； 工程质量管理各分项的考核得分均在70分以下； 发生重大质量事故或质量问题投诉未能得到及时妥善处理而造成重大经济损失和社会影响。 如果综合得分达到相应评定等级标准，但质量工作分项的考核得分达不到相应评定等级标准要求，综合评定等级降低一个等级。 评定考核管理 公司对内部各相关职能部门的考核周期最长为一年。 公司对项目部的考核周期应视项目施工周期确定。 项目工期在一年以内的原则上至少考核两次，即中期考核和期末考核。 项目工期在一年以上的，第一个考核周期为6个月，以后可根据第一次考核的情况确定下次考核周期，但最长不得超过一年。 质量管理评定考核小组组长由公司主管领导担任，成员由公司主管部门人员组成。 对公司的质量管理评定考核，除对该公司进行检查外，还要随机抽查该公司负责施工的项目部，并且不少于2个项目。 公司质量管理评定考核结果列入对项目经理和质量总监的年度考核内容，并与年度收入挂钩。 附则 第二十四条 本制度自印发之日起施行。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还