研发中心软件项目管理规章制度.doc

山大华天软件公司 研发中心 软件项目管理制度 山东山大华天软件有限公司 文档历史 日期 版本 作者 批准人 描述 1．0 魏威，赵新梅 房东 创建 1.1 赵新梅 房东 将3.2.每周汇总中“于每周一9：30之前将汇总的上周各项目周报上报给公司经营管理部；”更改为“于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部； 目录 1. 目的范围 4 2. 项目计划 4 3. 项目跟踪 4 4. 项目计划的变更控制 5 5. 发布控制 5 6. 相关处罚及操作流程 6 目的范围 为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。 本文适用于研发中心内所有软件项目的项目管理要求。 项目计划 项目计划制定前必须先进行估算，保留估算记录。 所有项目每月至少设置一个里程碑，项目不得少于三个里程碑。 项目要设置阈值，根据阈值给定项目的阈值结束时间。 项目WBS分解时 排定或每次修订任务时均要保证此后一个月的工作安排进行了细化。工作细分为每人1~5天的可验证的小任务，原则上要求任务的责任人必须为单人，多人任务责任人为第一人（顺序）。 对于细化后的任务，如果多个人负责同一任务，则要按每人分开描述，不允许出现多个人负责同一任务的混乱描述。 如遇特殊情况无法对后面一个月的工作进行详细预测时，必须至少要对后面两周的项目工作进行细化。 项目计划的评审和确认 项目计划（包括时间进度表计划）要得到每个相关人员的认可和承诺，并通过正式的评审。评审提出的问题必须及时得到修改。 项目跟踪 每周跟踪 项目组必须召开项目周会，约定确切周会时间，并写入计划。 所有项目，必须周日24：00之前上报《项目周报》和每周更新的项目Project计划到信息管理员处。 依据实际工作完成情况，更新时间进度表中的任务完成百分比。 根据实际工作完成情况，及时制定下个阶段的时间进度表，细分粒度要求参考2.4。 每周汇总 信息管理员收到各项目经理的周报及时间进度表后，进行汇总。于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部；并将汇总的上周各项目周报，附带各个每个项目的周报打包，一并转发给给研发中心总经理和各项目经理、SQA。 每周验证 SQA和信息管理员对项目汇报的内容进行验证，若发现提交报告中有不实内容或者明显的错误等，汇报上层领导，并在公司通报批评。 里程碑总结 项目到达每个里程碑时，项目经理必须及时完成里程碑报告，并组织正式的总结会议。 项目计划的变更控制 对项目时间进度表的修改，影响到某个阶段开始时间、结束时间以及整个项目结束时间时，算作计划变更。 项目最终结束时间的变更 项目的阈值结束时间，是我们向用户或公司承诺的deadline。如果调整了项目的阈值结束时间，项目经理必须提前报研发中心总经理申请计划变更。 里程碑的变更 如果对项目的某个阶段结束时间进行调整，导致里程碑计划结束时间超出原计划设定的阈值，项目经理必须及时提出计划变更申请。 里程碑逾期的变更 为了保证项目按期完成，对里程碑进行严格控制。 项目实际进展中，在将要到达了某个里程碑的阈值结束时间而预计该里程碑无法按期完成，项目经理必须报研发中心总经理申请计划变更、并采取相应措施。 发布控制 产品发布前，要填写《发布申请单》经测试人员、配置管理员、SQA签字，并由研发中心总经理签字审批后方可发布。如遇特殊情况，领导签字特殊放行。如果领导不在公司，可以以电话方式通知领导，申请放行。 相关处罚及操作流程 处罚细则 凡不按上文规定开展工作，或者提交的结果中存在明显不实内容者，每次对其处以50元罚款； 研发中心总经理没有及时按照项目经理要求及时开展和参加相关活动，对其处以50元罚款；研发中心总经理不能对项目计划变更快速提出审批意见，每次对其处以50元罚款。 信息管理员发现项目存在明显问题知情不报者，每次对其处以50元罚款；信息管理员未按时提交汇总的项目周报者，每次对其处以50元罚款。 SQA发现项目存在明显问题知情不报者，每次对其处以50元罚款；SQA不及时对项目提供所需要辅导或培训，由项目经理反映给研发中心总经理确认后，每次对该项目SQA处以50元罚款。 如果被处罚对象对处理结果存在异议或需要申诉，可以提交研发中心部门经理会公议。 处罚流程 相关处罚项，汇总到信息管理员处，列出处罚清单，报研发中心总经理签字后执行罚款，罚款由信息管理员统管理，不采取扣工资的做法，而采用直接交