生产基地管理规章制度.doc

生产基地管理制度 目 录 一、部门职能 1 1、生产基地各岗位职能 1 二、考核体系 3 1、岗位考核 3 2、基地考核 4 3、生产工人薪资与考核 5 三、生产管理制度 5 1、管理制度 5 2、基地生产管理条例 7 3、生产调度管理制度 8 4、生产目标与生产计划管理 9 5、生产组织与调度管理 9 6、生产质量管理 10 7、生产用工管理 11 8、安全生产管理制度 13 9、生产管理处罚细则 15 10、食堂管理制度 16 11、仓库管理制度 17 四、机械设备管理制度 17 1、目的 17 2、适用范围 17 3、人员及组织结构 17 4、日常管理办法 18 一、部门职能 1、生产基地各岗位职能 1.1、基地主任岗位职责： 职务名称： 基地主任 职务编号： 直属上级： 总经理 所属部门： 岗位目的： 根据公司的生产计划，保质、保量完成生产工作任务 工作内容 1、规划及基础建设方面： (1)配合公司做好基地基础规划建设工作 (2）做好基地生产规划及生产布局工作，全面推进各项生产进度。 2、综合管理方面： (1)代表公司执行各项管理体制。 (2)制定基地各项管理体制。 (3)配合公司做好对外接待、招商引资工作。 (4)做好基地行政、后勤、财务仓库管理工作。 3、生产管理方面： (1）制度年度、季度工作计划。 (2)拟定各项目目标管理责任书，下达并组织完成。 (3)做好生产现场管理及安全生产管理工作。 (4）协调生产调度，做好劳动用工管理。 (5)监控好生产资金，原材料采购工作。 4、质量管理方面： (1)严格执行质量管理体系，检查并督促整改，按量完成。 (2)处理各种质量投拆及客户反馈信息。 (3)收集信息，随时做好技术创新工作。 5、培训、考核及其他工作： (1)加强技术人员、管理人员、工人培训，并拟定培训计划。 (2)对各部门各岗位全面实施绩效考核。 (3)处理基地突发事件，确保基地工作平稳有序地开展。 6、定期编写材料，定期召开碰头会，及时传达公司会议精神，树立良好的公司形象；并完成公司交办的其他工作。 权限： 基地生产计划的制定权、物资采购、资金使用审核审批权； 生产进度、生产质量的监督权； 对基层员工的指导权、考核权和奖惩权； 所受上级的指导：在业务上接受生产总监的指导。 同级沟通：与营销部、工程部进行业务协调。 所予下级的指导：对基地相关人员给予业务指导。 岗位资格要求： 教育背景： 农业、草业、管理等相关专业，大专以上学历 经验： 3年以上的生产管理工作经验 岗位技能要求： 专业知识： 具有丰富的农业、草业、管理相关的知识。 素质与能力： 具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力 二 1、岗位考核 1.1.目的 以“绩效管理”为基准，本着“服务基地、规范管理，资源共享，科学调配，创新经营”的理念，构建基地与公司联接的“桥梁”和“纽带”，使的各项工作形成日常化管理。 1.2.适用范围 本《考核办法》只适用于山西天泉生态园林有限公司的生产基地。 1.3.薪酬体系 工资组成：实行绩效岗位工资制，即目前工资水平的10%纳入绩效工资。 各岗位绩效考核与公司、生产基地目标考核相结，其中公司目标占20%，基地目标占绩效考核的40%，日常管理工作占40%。 1.4.考核内容： 1.4.1目标考核内容： 1）公司目标：公司目标完成占20%，目标考核内容为公司收入、成本控制。 2）生产目标考核占总绩效40%。目标考核内容包括基地目标收入、成本控制、生产质量、安全管理、基地形象。 3）日常工作考核：日常管理工作占40%，目的是督促各岗位工作人员能及时准确地完成各项工作任务。主要考核内容包括工作任务完成情况，工作态度、执行力、数据统计、规划方案、培训等。 1.5考核条例： 1.5.1遵循公司考核条例，实行月、季、年度考核。基地主任对员工实行考核。基地主任由公司考核小组进行考核。 1.5.2每月考核结果作为员工普升的依据，如连续3个月考核不达标，直接淘汰。 1.5.3基地主任连续3个月考核不达标，直接淘汰。 2、基地考核 2.1、考核办法：对各基地主任考核实行《经济目标责任书》签定制，将目标分解、量化到月，以目标责任加绩效考核为主要考核办法。依据公司《绩效考核管理办法》，基地主任拟定各岗位考核标准，每月、季、年度对员工实行考核。每月考核结果作为员工普升依据。 2.2、生产基地薪酬体系：实行绩效岗位工资加经济目标责任完成奖励制。 3、生产工人薪资与考核 3.1、生产工人的工资组成如下： 操作工人工资＝定额工资+岗位津贴+其他 技术工人工资＝基本工资+岗位津贴+其他 3.1.1操作工人工资