监督部门联席会议规章制度.doc

中国石油华北油田公司体系文件 监督部门联席会议制度 文件编号：QG/HBYT修改次数：0发行版本Ｄ 页 码：/8 1 范围 本制度规定了监督部门联席会议（以下简称“联席会议”）的管理内容与要求。 本制度适用于公司机关。公司各单位可结合实际，参照本制度，建立本单位监督部门联席会议制度。 2 规范性引用文件 中油纪检〔2012〕10号《中国石油天然气集团公司监督部门联席会议制度》 3 术语及定义 本办法使用下列定义。 效能监察：是指监察部门在单位主要负责人领导下，依据国家法律法规和企业内部规章制度，对监察对象履行职责效能的监察活动。 监察对象：是指公司各职能部门、所属单位及各级管理人员。 4 职责 4.1 联席会议的主要职责是沟通信息、交流情况、研究问题、协调工作，就加强和改进公司经营管理监督工作，有效防控各类管理风险，提出切实可行的意见和建议。 .2 公司纪委书记为联席会议召集人。 .3 规划计划处、财务处、党委组织部、人事处、企管法规处、纪委监察处、公司工会、审计部、物资装备（采购管理）等负有监督职责的部门为成员单位，各成员单位的主要负责人为联席会议成员。必要时，可召集其他有关部门参加。 .4 联席会议下设办公室，负责联席会议的日常工作。办公室设在公司纪委监察处，纪委监察处处长兼任办公室主任，各成员单位设一名科级联络员。 管理工作流程图 监督部门联席会议流程图 6 管理内容 6.1 总则 6.1.1 联席会议的工作原则是共同协商、讲求实效。 .2 联席会议的主要任务 .2.1 学习贯彻中央和上级有关监督工作的规章制度、法规文件和指示精神，研究提出贯彻落实的意见和措施； .2.2 结合公司实际，分析经营管理中存在的主要问题，讨论制定有关监督工作的规章制度、工作意见、方案和措施，协调解决监督工作中遇到的交叉性、疑难性问题； .2.3 通报各部门开展监督工作的情况及工作中发现的重要情况，分析带有苗头性、倾向性、普遍性的问题，研究提出解决办法及处理意见； .2.4 协调解决各部门在实施监督过程中出现的争议； .2.5 探讨加强和改进监督工作的对策及建议； .2.6 对公司生产经营管理重点领域、重要部位和风险点组织开展联合调研，对重要问题进行联合监督； .2.7 讨论决定其他有关监督事宜的重要事项。 .3 联席会议的工作程序 .3.1 联席会议由召集人负责召集，一般每半年召开一次全体会议。上半年总结上年工作，研究确定本年重点工作和监督项目，分解落实责任；下半年通报监督检查情况，分析发现问题，研究提出对策。联席会议也可根据需要临时召开。 .3.2 联席会议办公室具体负责会议的筹备和组织。会议召开前，以书面形式通知各成员单位。成员单位要根据通知要求，做好相关准备。 .3.3 联席会议一般由联席会议成员及联络员参加。联席会议成员因故不能参加会议的，应向联席会议召集人请假；联络员不能参加会议的，应向联席会议办公室请假，并委托本部门其他同志参加。 .3.4 联席会议议题由联席会议办公室征求各成员单位意见后提出，报召集人确定。 .3.5 各成员单位提交联席会议讨论的材料或事项，应根据需要先征求有关部门的意见。 .3.6 联席会议研究确定的工作意见和措施，经联席会议办公室整理形成会议纪要，由联席会议召集人签发，并抄报公司领导。涉及全局的重要问题和意见，应及时向公司主要领导汇报、审定。 .3.7 对于联席会议议定的事项，各成员单位应及时向公司主管领导汇报，并在其领导下，按照职责分工，负责组织落实，并将落实结果及时报送联席会议办公室。 .3.8 联席会议各成员单位之间可不定期召开专题工作会议，研究解决具体事项。 .4 联席会议办公室要加强联席会议议定事项落实情况的督促检查，重要情况及时向召集人汇报。 .5 各成员单位要主动分析研究监督检查工作中发现的问题，部门之间要加强联系和沟通，相互支持与配合，形成既各司其职又齐抓共管的大监督工作格局。 .6 各成员单位根据监督需要，应将接收到的有关上级文件、牵头开展的监督检查工作情况报告、发现的问题及线索、有关工作建议等主动提供给其他成员单位，以便了解掌握全面情况，实现监督信息共享。