班组安全网络建设管理规章制度.docVIP

班组安全网络建设管理制度 公司所属各部门、各单位： 为进一步完善矿井安全管理网络体系，激发职工参加安全知识学习和培训,提高业务素质和操作技能的积极性,使职工不但要管住自己,也要监督他人的作业行为，确保矿井安全生产形势的持续稳定，为企业发展壮大提供可靠保证，特制定实施班组安全网络建设考核办法，现将有关事宜通知如下： 一、指导思想 通过考核，促进基层区队各安全网络单元的有效运行，强化职工安全自保、互保、联保意识，相互监督，相互促进，加强安全技术知识学习和岗位技能培训，时时处处严格遵守“三大规程”，形成“人人都管事、事事有人管、管理讲标准”的安全管理氛围，确保按章作业，促进安全生产。 二、奋斗目标 从我做起，实现零事故。 三、组织机构 为加强对考核工作的组织领导，矿成立班组安全网络建设考核领导小组。 组 长：任守中 王志岭 副组长：刘松科 李建营 刘 杰 陈照业 张 璞 白洪才 宋勤法 赵保民 李家崑 成 员：各部门负责人 考核工作领导小组办公室设在工会办公室 主任:吴纪领（兼） 四、考核范围 考核分为三个档次 一档：综采一队、综采二队、综采三队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、综掘五队 二档：通风防尘队、机电队、运输一队、运输二队、注浆队、巷修队、安质科、救护队、注：《筛选厂、综采车间》为120元 三档：各科室人员、机修队、服务队 五、安全网络的组建及运行 1、区队必须建立健全班组安全网络 以本队现有班组编制和同一个作业地点（相同岗位）各班次人员组成为主要依据，每6---10人划为一个小组，即为一个安全网络单元。每个安全网络单元指定一名组长。 2、各网络单元必须有效运行 （1）网络单元实行小组长负责制 A、第一个月小组长由队班组长或工作经验丰富的职工担任，自第二个月起，小组长由小组成员民主评议选举产生； B、小组长要求具有初中以上（含）文化程度，有一定组织能力和实际经验； C、小组长主要职责有：组织开展小组活动；督促小组成员参加职工培训等各类安全活动；检查督促小组成员遵章守纪、安全作业； D、6人小组组长每月享受30元岗位补贴，10人小组组长每月享受50元岗位补贴。 （2）小组成员按矿统一要求，每周集中开展一次主题活动，加强安全技术知识学习，不断提高操作技能。依据生产现场条件变化，搞好危险源辨识，调控自己的作业行为。 A、学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《安全质量标准化标准》、《管理制度汇编》及各工种应知应会等； B、切磋、交流岗位操作技术； C、查找作业场所的安全隐患和小组成员的不安全行为。 （3）小组活动必须有月计划和总结。 3、每个安全网络单元小组必须实现小组活动目标，即当月个人无违章。 4、不进入安全网络单元的职工，单位不得安排上岗作业，新工人要与安全网络单元小组成员签订师徒合同后方可上岗，次月正式编入安全网络小组。 六、考核内容及标准 安全网络单元小组成员出现违章1人次的，取消当事人补贴，其他小组成员补贴减半；出现违章2人次的，取消所有小组成员补贴；出现轻伤事故、侥幸事故或三级非伤亡事故，取消责任人所在安全网络单元小组所有成员补贴；出现重伤事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故，取消责任人所在队各安全网络单元小组成员补贴，同时，取消责任人所在安全网络单元小组成员三个月补贴（出现死亡事故，取消责任人所在安全网络单元小组成员六个月补贴）。 A、考核内容 1、对网络小组考核 （1）小组活动开展情况，每周不少于一次； （2）小组“三违”情况，“三违”人员必须进行小组帮扶； （3）小组安全生产情况，消灭重伤事故； （4）小组考核得分，平均在80分以上； 2、对小组成员考核 （1）每月参加活动不少于4次； （2）个人无“三违”； （3）安全培训情况，学习培训的内容要本着“贴近职工，贴近实际，简单易学，通俗易懂”的原则，特殊人员特殊对待； （4）个人当月出勤班数在规定范围内。 3、出勤要求 个人出勤达到矿规定班数（队安排轮休，当月出勤在矿规定班数以下、15班以上的，补贴按一半执行）。 B、考核标准（满分100分）： 1、制度建设：建立班组网络建设管理制度和班组安全网络组长职责，缺一项扣5分，制度不完善、不落实每项扣2分。（10分） 2、公示情况：6日前对本队上月班组安全网络小组补贴明细表进行公示，没有按要求公示的扣5分；对当月的活动牌版内容填写清晰、规范、真实、准确无误，否则，每缺一项扣2分，弄虚作假此项不得分。（15分）