生产例会管理规章制度.docVIP

文件类别： 文件编号： 版 本 号: 颁布日期： 生产例会管理制度 编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 实施日期： 目 录 1 目的 2 2 适用范围 2 3 管理职责 2 4 生产例会分类 2 5 管理内容 2  1 管理职责 生产部是生产例会的管理、执行部门。 2 生产例会分类 周生产例会；生产现场会；生产协调会。 3 管理内容 3.1周生产例会 3.1.1周生产例会的组织 3.1.1.1参加人员：生产副总、生产部经理、质量部经理、采购部经理、设备部经理、仓储物流部经理、工艺部门主管、计划统计专员、车间主任。必要时通知销售部、管理部、财务部参加。 3.1.1.2会议时间：每周一的下午1:30。 3.1.1.3会议地点：生产中心会议室 3.1.2周生产例会的议题 3.1.2.1生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周生产安排。 3.1.2.2生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。 3.1.2.3质量部、工艺部门通报质量、工艺方面的关注问题。 3.1.2.4其他部门提出需要协调解决的问题。 3.1.2.5生产副总负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施。 3.1.2.6要求各部门汇报内容简洁明了，时间控制在5分钟之内。 3.1.2.7会议顺序：生产部-1车间-2车间-3车间-4车间-质量部-工艺部-采购部-仓储物流部-设备部-生产副总。 3.1.3会议纪要 3.1.3.1 生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。 3.1.3.2 各部门对会议确定的措施、方案及时执行，并在下周例会上汇报。 3.1.4会议要求 3.1.4.1与会人员穿着公司要求的服装参加会议 3.1.4.2与会人员自带笔、本做好记录 3.1.4.3与会人员提前5分钟到达会议现场，主动签到。 3.1.4.4遵守会议纪律，手机震动，会议现场不准接打电话或作与会议无关的事情。 3.1.4.5特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假，并负责指派他人参加。 3.2生产现场会 3.2.1生产现场会的组织 3.2.1.1当生产现场出现技术、质量、物料、设备等因素影响正常的生产作业时，生产部负责组织相关部门人员召开专项的生产现场会。 3.2.1.2参加人员：生产部、生产车间、责任部门及相关部门。 3.2.1.3会议时间：生产部确定会议时间。 3.2.1.4会议地点：发生问题的现场 3.2.2生产现场会的议题 3.2.2.1生产部通报问题状况。 3.2.2.2相关部门提出解决方案、措施和整改时间。 3.2.2.3解决方案确定后，立刻组织实施。 3.2.2.4实施结果验证。 3.2.3会议纪要 生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。 3.3生产碰头会 3.3.1生产碰头会的组织 3.3.1.1参加人员：生产部经理、计划统计专员、生产调度专员、生产车间主任。 3.3.1.2会议时间：每日的下午5:00。 3.3.1.3会议地点：生产部会议室 3.3.2生产碰头会的议题 3.3.2.1生产车间主任汇报当天的生产计划完成情况及提出需协调解决的问题。 3.3.2.2生产调度确认生产计划完成状况，提出物料、车间组织等方面存在的问题。 3.3.2.3生产部经理就计划完成情况做以小结，对提出的问题进行协调解决，下达第二天的工作指令。 3.3.2.4汇报内容简洁明了，时间控制在5分钟之内。 3.3.2.5会议顺序：1车间-2车间-3车间-4车间-生产调度-生产计划-生产部经理。 3.3.3.1 计划统计专员负责整理会议记录。 3.3.4会议要求 3.3.4.1与会人员自带笔、本做好记录。 3.3.4.2与会人员提前5分钟到达会议现场。 3.3.4.3遵守会议纪律，手机震动，会议现场不准接打电话或作与会议无关的事情。 3.3.4.4特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假，并负责指派他人参加。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：