生产值班管理规章制度.docVIP

编号：NTSC—08—2010 重庆市南桐水泥有限公司 生产值班管理制度 （2010年第一版） 编制： 生产技术部 审核： 批准： 编制日期：2010年12月1日 发布实施：2010年12月15日 总 则 为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决非正常上班期间的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。 生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。 本制度适用于公司所有生产值班人员。 值班模式及人员组成 值班时间 值班时间为：周一至周五：17：30——次日8：00 周末、节假日：全天24小时 值班分为公司领导值班、值班经理值班和电钳工值班。公司领导主要有：总经理、总支书记、副总经理；值班经理主要有：部（室）、车间主要负责人、中控室、化验室主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。 公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1～2名部（室）、车间以及化验室主要负责人、1～2名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。 公司领导值班由公司办公室负责安排，生产系统人员由公司生产部负责安排，中控室、化验室值班由中控室、化验室负责安排。 公司可以根据实际情况安排司机值班，主要负责公司临时急用车辆的驾驶。 值班人员的职责和权限 公司值班领导的职责 负责公司生产的组织、协调和管理工作； 负责处理公司的紧急事件； 负责对岗位存在的问题进行抽查； 负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作； 负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情况、员工劳动纪律情况； 负责认真填写值班记录； 负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用； 公司交办的其它事务。 公司值班领导的权力 处理公司突发事件的权力； 监督公司生产运行情况的权力； 紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力； 公司赋予的其它权力。 值班经理值班的职责 负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间公司生产方面的各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导； 负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录； 负责做好生产现场的安全管理； 负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。 负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理； 负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题及时处理，并将处理结果详细记录在案； 负责做好员工的考勤管理； 负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核； 公司领导交办的其它事务。 值班经理值班期间的权力 在发生紧急情况时，有召集部（室）、车间主要负责人及相关人员现场处理的权力； 有直接安排员工的工作的权力； 有对突发事件先进行处理后汇报的权力； 有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力； 有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力； 公司赋予的其它权力。 电钳工值班的职责 负责设备的巡检和维护工作，并及时做好相关记录； 发现岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值班经理或相关领导汇报； 发生设备故障及时参与处理； 负责对现场安全隐患进行检查和处置； 公司领交办的其它事务。 电钳工值班的权力 有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的权力； 有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力； 有对发生设备故障立及进行排除的权力； 公司赋予的其它权力。 值班规定 值班人员在值班期间，各部（室）、车间管理人员仍然是部（室）、车间生产、质量、安全管理工作的负责人，负责部（室）、车间的生产、质量、安全的日常管理工作。 每天下午下班之前，各部（室）、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交班记录上，并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交班记录，如遇不清楚的，应及时询问。 值班期间，各值班人员应遵守公司相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用品。值班期间不得睡觉。 在值班期间，各部（室）、车间员工的作息时间由部（室）、车间管理人员安排（包括员工的换班、换休和加班等），若上班人员有变化的，应提前通知值班经理。 值班人员应认真填写好值班记录，对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录，各值班记