生产及流程管理规章制度.docVIP

生产及流程管理制度 生产管理流程图 NO YES YES NO NO NO YES YES NO YES YES NO 生产管理及流程 （一） 目的 为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高生产效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本制度。 （二）范围 适用于本公司生产运作体系。 （三）定义 1、产能评估：依据现有的订单情况及现有生产能力，作出排程分析。 2、品质评估：依据现有技术资源、设备水平等多方因素，作出品质保障能力分析。 产能、质保协调：当产能和质保能力不能满足订单要求时，依据延长生产时间、外协加工、增加人员、增加设备等方法提高生产、技术、质保等能力，以满足订单按时、按质、按量交货。 （四）相关部门职责 1、生产营销部 1.1、 负责客户订单的承接、审核。 1.2、组织订单评审，负责客户的沟通及交期的协调等工作； 1.3、 订单变更事宜的管理。 2、制造部 2.1、负责《生产计划》、《生产作业计划》、《物料采购计划》、《产品外协计划》的编制及审核。负责产销评估及协调，主持生产协调会的召开，负责生产协调及跟进生产达成情况；制订产品生产周期。负责外协产品的技术、质量检测跟进； 2.2、合理组织公司相关部门和资源，执行、完成生产任务，协调生产进度。 2.3、负责技术资料的确定或变更。 2.4、制度品质保障方案，处理品质异常情况，监控物料及产品品质，保障、提升成品质量。 3、综合部 3.1、负责《物料采购计划》、《产品外协计划》的报审; 3.2、制订物料采购周期，负责《采购订单》、《外协订单》的制定、发出及跟进，协调外购物料、外协品的进度和品质保障；供应商（加工商）的开发与评估、考核。 4、财务部 负责物料进出仓作业、提报准确库存信息、合理保管物料；安全库存材料最低库存量的清理和信息填报，物料欠料的补购达成情况跟进。 （五）作业程序 1、《生产计划》的制定 1.1、《生产计划》制定的依据 市场部所接客户订单，客户样品试制单，公司计划内订单，长线产品库存需要； 公司计划新品开发任务。 1.2、《生产计划》的制定 营销部接到客户订货单经总经理批准后，应尽快安排时间组