员工聘用与离职管理规章制度.docVIP

员工聘用与离职管理制度 第一条 公司实行“公开招聘，择优录用”的原则，坚持优胜劣汰、公平竞争、奖勤罚懒的原则。 第二条 公司将招聘计划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。 （1）计划内招聘须由总经理审批，办公室人力资源办依据人员编制计划实施控制。 （2）计划外招聘由董事长审批。 （3）公司战略性招聘及特殊渠道引进人才实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。 第三条 计划内招聘程序为： （1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报总经理审批通过后，在招聘开始前3日，送办公室人力资源办。 （2）办公室人力资源办决定招聘方式，并发布招聘信息。 （3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。 （4）总经理办公室主持进行面试，用人部门或公司领导视需要情况参加。 （5）用人部门和办公室人力资源办共同组织笔试。 （6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向办公室人力资源办提交面试评价表或笔试结论。办公室人力资源办收到后，实施终审，终审有权否决。 （7）办公室人力资源办向终审合格的人才发出录用通知书。 （8）员工报道入职。 （9）员工背景调查。 第四条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。 第五条 战略性人才招聘程序： （1）办公室人力资源办根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。 （2）招聘小组对人才进行初步选择。 （3）用人部门及办公室人力资源办对人才进行面试、笔试。 （4）办公室人力资源办对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。 （5）员工报到入职。 （6）员工背景调查。 第六条 特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为： （1）各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由办公室人力资源办委托猎头公司有哪些信誉好的足球投注网站人才。 （2）办公室人力资源办组成招聘小组，有董事长亲自主持初试。 （3）素质测试 （4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。 （5）录用。 （6）办公室人力资源办为人才办理入职手续。 第七条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料： （1）近期免冠照片； （2）身份证复印件； （3）体检表； （4）毕业证书复印件； （5）学历证书复印件。 第八条 办公室人力资源办应引导新入职人员依程序办理下列工作： （1）领取员工手册及工作卡； （2）领取考勤卡并向其说明使用方法； （3）领制服； （4）领储物柜锁匙； （5）登记参加劳保及参加工会； （6）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。 第九条 公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。 第十条 人事部依据报到程序办理一下事项： （1）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”； （2）登记对保名册，安排对保； （3）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定； （4）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。 第十一条 人才试用规定： （1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接收岗前培训，培训合格后方可上岗。 （2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导， （3）新员工试用期为1~3个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。 第十二条 正式聘用规定： （1）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。 （2）办公室人力资源办审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。 （3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。 （4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由办公室人力资源办代表公司与其签定为期1年的聘用合同。 （5）聘用合同期满，按双向选择续签合同。 第十三条 辞职 员工在合同期内因有特殊情况需要辞职时，必须提前三十天以书面形式向所在部门提出申请，部门批准交总经理办公室审核批准后方可生效。员工提出请求批准后，必须在准许的三十天后离职并办理手续，提前申请是为了给公司以必要的人事调整时间，否则辞职员工须交付相应的违约金，代替提前申请擅自离职行为的惩罚。申请离职员工在手续尚未办妥之前，其工作要求及标准不变。 辞职办理程序： （1）由员工本人向部门负责人提出书面申请； （2）员工所在部门负责人必须及时向总经理办公室报告并由部门填写相关