员工奖惩管理规章制度.docVIP

文件更改履历(Document change history) 修订 Rev. 更改性质及项号 Nature of change and section No. 制订人 Initiator 生效日期 Eff. Date (年/月/日) 1 首次发行 李晓倩 2013/08/12 分 发 部 门 (制订人应用“√”指出此文件的接收部门) Distributed departments (Initiator should indicate the accepting departments by symbol ‘√’) □市场部/MKT □生产部/PROD □总经办/GM.O □财务部/FD □工艺部/ME □设备部/MA □品保部/QA □人政部/HRAD □计划部/PPC □采购部/PUR □工程部/PPE □物控部/MC 审批 (制订人应用“√”指出此文件的审批者) Approval (Initiator should indicate the approvers of the document by symbol ‘√’) 审批者/Approver 签名/Signature 审批者/Approver 签名/Signature 品保部/QA (√) 计划部/PPC (√) 工程部/PPE (√) 总经办/GM.O (√) 人政部/HRAD (√) 财务部/F.D (√) 工艺部/ME (√) 设备部/MA (√) 生产部/PROD (√) 物控部/MC (√) 采购部/PUR (√) 市场部/MKT (√) 副总/VP (√) 总经理/GM (√) 1.0目的 为强化员工遵纪守法和自我约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 2.0本制度的原则是: 2.1有章可依,有章必依,违章必纠,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度; 2.2精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。 3.0适用范围 本制度适用于公司本部及下属各公司。 3.1责任部门 本制度由行政部监督实施，各部门负责执行。 4.0奖励 4.1本公司员工的奖励分为：“嘉奖”、“记小功”、“记大功”、“加薪”、“总经理特别奖”。 （一）员工有下列情况之一者，给予“嘉奖”（20元-100元/次）： - 全年无缺勤、品行优良、技术超群、工作认真、格尽职守者。 -领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 -预防机械发生故障或抢修工程及时使生产不至中断者。 -品行端正，遵守规章制度、作业指导，堪为全体员工楷模者。 -节省物料，有显著成绩者。 - 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得本科以上文凭或获得其他专业证书。 4.1.2员工有下列情况之一的记小功（100元/次）： -超额完成工作任务者，季度被评为优秀员工者。 -对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 -本职工作责任以外，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 -检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 -策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 -以公司名义在专业网站或省级杂志上发表论文者。 -对同坏人坏事作斗争，维护正常的工作秩序有显著功绩者。 -利用废料回收有较大成果者。 4.1.3员工有下列情况之一的记大功（200元/次） -对于业务有重大扩展或改革具有实效者。 -办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 -适时消除意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损失者。 -在当年工作中给公司带来重大效应者。 -记大功两次给予破格加薪。 4.1.4员工有下列情况之一的给予总经理特别奖 -对公司发展有重大贡献。 -积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本有显著成效者。 -工作5年以上无过错者。 4.2员工有上述情况，考核符合条件的，给予优先晋升提级。 4.2.2奖励程序如下： A.员工推荐、本人自荐或车间提名； B.部门审核上报； C.人力资源部及行政部考察； D.总经理批准。 5.0处罚 5.1给予违纪员工处罚的原则是：坚持事实清楚、证据确凿、定性准确、处分恰当、程序 合法、手续完备、坚持教育为主，罚款为辅，教育与处罚相结合； 5.1.1本公司员工的惩处分为：“书面警告”、“严重警告”、“记小过”、“记大过”、“辞退”。 5.1.2对于下列行为，公司将视情节轻重予以处分。 5.1.3员工有下列过失之一，屡