内部必威体育官网网址工作规章制度.docxVIP

XXXXXX有限公司内部必威体育官网网址工作制度第一章 总则第一条 为切实加强XXXXXX有限公司（以下简称公司）内部必威体育官网网址工作，防范和杜绝各种泄密事件的发生，保护和合理利用公司秘密，确保公司信息披露的公平、公正，保障公司的合法权益不受侵犯，根据《公司章程》，制定本制度。第二条 公司秘密是指不为公众所知悉，关系公司利益，具有实用性并经公司采取必威体育官网网址措施保护的技术信息、经营信息和管理信息，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。第三条 公司总部、附属组织和分支机构以及全体职员都有保守公司秘密的义务，对个人产生的需要必威体育官网网址的纸质文件、电子文件要采取安全保护措施，防止泄密。第四条 公司必威体育官网网址工作，实行积极防范、突出重点、既确保秘密又充分履行信息披露义务的方针。第二章 必威体育官网网址范围、种类及密级确定第五条 公司的必威体育官网网址事项包括以下三类：（一）可能对公司产品交易价格产生重大影响，但尚不具备公开披露条件的信息；（二）涉及公司经营管理、运作和决策，或对公司利益有重大影响，一旦泄密将给公司带来损失或失去潜在收益的信息；（三）涉及公司员工隐私及其他利益相关者信息的资料。第六条 公司秘密包括但不限于以下内容：技术秘密、商业秘密、经营管理信息和员工个人隐私。（一）技术秘密包括：公司独特的运作模式；公司购买或研发的享有独立知识产权的、不为外界所知悉的专有的技术资料及所有研发过程的草稿、图纸、文件资料、工艺流程等技术信息及其各种形式的载体。（二）商业秘密包括：公司合作伙伴(渠道/加盟商等)或客户要求公司不得向第三人透漏的秘密,?合作伙伴的地址、电话；公司的业务计划、规划、方案、意向等经营活动中需要必威体育官网网址的部分；涉及商业秘密的业务函电等；公司的资产负债、预算决算、资金调度等财务方面的秘密；公司与合作伙伴的分歧等商业秘密。（三）经营管理信息:企业战略规划、企业管理思路、各项内控制度、管理办法、企业文化；公司经营策略、公关策略、商务优惠及劳务报酬给付方案、客户名单及联系方式；客户销售策略、业务渠道和推广网络、培训课程流程及客户服务方案；财务状况等经营及财务信息。包括但不限于客户名单、合同价格、研究报告、报表、商业计划、商业机密、商业模式、公司决议等所有的商业信息、财务信息以及会议资料和文件；公司依照法律规定或者有关协议的约定，对外承担必威体育官网网址义务的事项。（四）员工个人隐私包括：员工人事档案、员工的薪金收入、股东投资比例、住宅电话、家庭成员等相关信息；其他员工生活中属于个人隐私的部分。第七条 公司内部信息秘密等级可分为“绝密”、“机密”、“秘密”。（一）绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的利益遭受特别严重的损害，如未开标的投标文件、未公开的重大投资决策、未启动的项目规划类文件等；（二）机密是重要的公司秘密，泄露会使公司利益遭受到严重的损害，如公司的战略规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况等；（三）秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的利益遭受损害，如公司人事档案、合同、协议等。第八条 定级方法?由文件生成部门负责人确定文件的密级程度、必威体育官网网址期限，并在文件的右上角标明。属公司秘密事项但不能标明密级的，由涉密部门负责人口头通知接触范围内的人员。第三章 涉密重点部门、人员范围及管理权限第九条 公司行政中心为必威体育官网网址工作管理部门，全面负责公司必威体育官网网址的日常工作。公司必威体育官网网址工作管理部门主要职责包括：（一）及时传达贯彻上级部门有关必威体育官网网址工作的方针、政策、指示、决定，并结合公司实际，组织研究贯彻落实的具体意见和措施；（二）监督和检查各部门的必威体育官网网址工作；（三）部署公司必威体育官网网址工作重要事项；（四）组织召开行政办公会议并对公司重大泄密事件进行研究和处理；（五）组织解决密级不明确或者有争议的事项。第十条 公司主要涉密部门包括：总经办、财务部、企划部、人力资源部、运营部、产品部，以及所属企业主要涉密部门。第十一条 公司主要涉密人员包括：（一）公司总经理、总监、总助等高级管理人员；（二）列入主要涉密部门的全体员工；（三）负责必威体育官网网址事项制作、保管的人员；（四）公司必威体育官网网址工作管理部门根据需要临时或专门指定的部门或个人。第十二条 必威体育官网网址工作管理权限：（一）绝密事项（含载体），由绝密事项生成部门指定专人负责做好标识，妥善保管，并建好记录、台帐。绝密事项的发放、传阅均需经总经理批准，并应限制在一定时间内返还保管。绝密事项允许知悉的范围是公司总经理、总监等高级管理人员、绝密事项形成的相关人员，及总经理、总监等高级管理人员认为需要让其知悉的对象；（二）机密事项（含载体），由机密事项生成部门指定专人负责做好标识，妥善保管，并建好记录、台帐。机密事项的发放、传阅，须经总经理或总经理授权主管领导批准。机密事项允许知悉的范围为公司总经理、总监、总助等高级管理人员、参与机密事项过程的相关人员；（三）秘密事项（含载体），由秘密事项生成部门指定专人负责做好