仓库项目施工组织设计精品.docVIP

***仓库项目施工组织设计 一、编制依据 1.1 关于； 1.2 本工程施工采用的主要标准规范； 1.3 我公司类似工程的施工经验现场踏勘情况。二、工程概况 2.1 工程基本情况 2.1.1 工程名称：2.1.2 工程建设性质：。 2.1.3 建设地点：。 2.1.4 工程范围及内容： 2.1.5 质量：一次性验收合格。 2.1.6工期要求：日历。 2.22.3主要工程量 主要工程量如下表： 序号 名称 工程量 备注 1 清理场地杂物 1200m2 2 场地土方开挖及外运 1000m3 3 人工挖孔浇筑砼C25 80m3 4 钢筋配筋 6t 5 砼C25灌桩及地梁 90 m3 6 钢架及屋面檩条 32t 7 连接件钢板 2.5t 8 复合瓦 2100 m2 9 路面浇筑C25砼 60m3 10 沟盖板配筋 3t 11 沟盖板砼C30 30m3 三、施工总体部署 .1 施工组织机构3.1.1 项目经理：项目经理负责整个施工过程的控制，以及项目工程内的生产、管理，调配现场内的物资、人员，对完成项目的施工计划、工程进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。 3.1.2协助项目经理成各项管理工作指标，负责对施工过程的控制、检查和监督。负责工程施工计划和编制上报，控制施工进度。参与重大施工方案的制订认真执行施工方案、技术交底，积极主动处理技术、质检提出的问题，协助各工种施工。项目总工对项目经理负责，主管项目的技术工作，协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标，并组织实施。认真组织科研攻关和技术革新，解决施工生产中遇到的技术难题主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作贯彻各项安全管理规章制度，监督各项安全措施的落实。定时召开安全会议，及时解决存在的问题做好各种安全记录。负责现场的全面质量控制工作。对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正。负责组织工程质量的检查和评定，判定工程是否符合验收标准的要求，确定质量检查规程，保证检查方法正确，记录检查数据真实可靠。积极深入现场，关键工序跟班作业，亲临指导，发现问题及时处理或上报。负责不同产品的验证及对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求负责对业主和供货单位提供产品的收货、标识、验评、贮存、维护的报告，对不合格品的处理提出要求，并做好记录。建立、健全各种材料台帐掌握材料进耗动态，及时结算材料亏盈报表，做好材料分析、校对、等工作。按工程施工资料，图纸归档的基本要求和有关规定做好工程资料图纸的收集整理归档工作。应及时采样记录，检查、填写、整理，保证工程资料的真实性。 3.2 项目施工指导思想 信守合同，工程优质，服务优良，关注环境，预防污染，节约资源，安全文明施工，确保业主满意。 .3 施工部署原则 .3.1 根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，同时做好施工的各种保障措施，保障工程质量。 .3.2 根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入。 .3.3 根据工程特点，在施工工艺上考虑分部流程，合理进行交叉作业，以确保均衡施工。.3.4 合理分段，进行流水作业和平行作业，最大限度的利用作业面和机械设备，确保工期顺利实现。 .3.5 坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，最大限度的减小临设占地对后期业主指定承包人施工厂区道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。 .4 项目施工总体目标 .4.1 质量目标：一次性验收合格，争创优质工程。 .4.2 建设目标：最短工期，最优质量，最佳服务，创优质工程。 .4.3 工期目标：用新工艺新开展技改、技革活动，运用网络计划及项目管理等现代化管理方法，用超前管理、紧凑组织、合理穿插，平行流水与立体交叉安排施工，最大限度地缩短工期。 .4.4 安全、环境保护目标：认真贯彻安全第一，预防为主的施工方针，严格安全生产管理，落实安全责任制，杜绝违章指挥和违章作业，确保安全措施的实施，做到无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无坍塌事故、无重大火灾、爆炸事故；杜绝食物中毒事件的发生，杜绝疫情发生和流行；减少对环境的影响；施工固体废弃物按规定要求及时进行处理。重伤事故控制在0.5‰以下，轻伤事故控制在1‰以下。 .4.5 文明施工目标：将施工现场建成文明施工