高级人力资源管理师考试所有填空.docVIP

1.关于人力资源战略说法正确的是它是企业人力资源开发和管理的总体策划 2.对战略性人力资源管理的概念理解有误的一项是它是“通过实现可持续的竞争优势而设计的组织体统、 3.最早的工作绩效考评系统出现在经验管理时期 4.泰勒等人所倡导的动作与时间研究的理论，为提高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法，开创了现代劳动定额学以及工作工程学的先河 5.科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命 6泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的生物和物理方面研究劳动效率问题 7.梅奥以著名的霍桑实验为基础。。。系统研究了作为社会人的员工以及社会需要的满足问题。。。 8.美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论属于：行为科学学派 9.员工的知识技能能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”的观点来自于一般系统理论 10.人力资源管理是组织的工具，用来传递角色信息，支持期望变成行动，审视角色的表现，以实现组织的目标的观点来自于行为角色理论。 11.企业会选择适当的管理形式组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自于交易成本理论 12.人力资源管理对企业中的人力和组织资源产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具和观点来自于资源基础理论 13.对企业战略基本概念的表述正确的是战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需要资源的决策 14.“不畏浮云遮望眼”说的是企业的战略长远性 15．只能“写意”画出粗线条，是指企业战略的纲领性 16.毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》中指出“一着不慎满盘皆输”这个决定意义的一着必须是全局性 17在企业战略的管理范畴内，经营涉及公司财务资金运作的是：总体战略 18.在企业战略的管理范畴内，围绕生产经营模式的问题作出决策的是：业务战略 19.一些专家采用的“人力资源策略”是在专指某种：职能战略的提法 20.以下依据的是规模经济原则的战略是：技术开发型战略 21.要在竞争市场中“人无我有”，可采用：创新竞争策略 22.与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是：吸引策略 23．与创新性竞争策略更匹配的人力资源管理策略是：投资策略 24.与优质型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是：参与策略 25.日本企业中的小组自管制、全面质量控制制度等都是基于：参与策略 26.企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映了企业整体的：行为倾向、偏好 27.企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标：企业文化就表现为这些目标的内化，影响企业集体与员工个人的信念和行为 28.企业战略目标的内化是员工行为的：先决条件，但是这些内化的目标和信念必须有正确、具体的诱导和指引，才能发生并发挥作用。 29.为企业发展战略和经营目标服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的是：人力资源策略。 30企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上，而对同行业或同类：产业结构的分析研究是最重要的前提 31.企业在劳动力需求的独占性大小，主要取决于：劳动力市场的完善程度 32.涉及全体员工的合法权益受到威胁时，我们应该想到：工会 33.强调市场导向的企业文化被称为：市场式企业文化 34.大型餐饮业比较适合以：市场式企业文化 35.强调规章之上的企业文化被称为：官僚式企业文化 36.汽车制造生产线更适合以：官僚式企业文化 37.摩托罗拉公司“始终如一，以礼待人，恪守公正，诚信不渝”的价值观属于企业的：信念 38.摩托罗拉公司提出“我们要成为世界上最好的公司”是指企业的：远景 39施乐复印机公司提出“我们要帮助您提高办公效率”指的是企业的：任务 40.现代企业集团的雏形来自于：康采恩 41.企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是：集团公司、控股子公司、参股关联企业、协作企业 42.对于产权结构的表述不正确的是：产权结构就是法人股东内部的结构 43.对股东大会理解有误的一项是：股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使 44.与经理人员之间存在着委托代理关系的是：董事会 45.集团的所有成员，作为具有法人地位的企业，作为独立的经济实体，各自具有独立的经济利益，都处在平等的地位上。这就使得企业集团管理体制具有：管理活动的协商性 46.企业集团的：利益分配是否合理，在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱。 47.平等是联合的基础，对于联合中出现的问题也只能用平等协商的方法解决。 48.从职能的内容上看：母公司-子公司-工厂形式中的母公司 49.下列国外的企业集团管理体制从严格意义上来讲，不属于“企业集团的是：集团本部-事业部-工厂 50由于单方