项目实施目标责任书(样本).docVIP

项目管理目标责任书 合同编号： 甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司 （以下简称公司） 乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理 （以下简称乙方） 为加强工程项目管理，公司承揽的全面负责施工组织、经营管理及合同的履约工作。特签订本项目责任书。1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容： 二、工程工期、质量、安全管理目标 1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和公司要求的形象进度。 2、质量标： 3、安全标：中标合同价％计算，暂定上缴公司为元％％成本目标本工程项目成本目标为元包含：则部分的%由承担、项目管理目标 基 本 目 标 考核 比率 考核部门 质量管理 工程质量基本目标：工程一次性验收合格；达到主合同规定的质量标准，无重大质量责任事故，无影响使用功能和明显缺陷存在。 10 工程技术部 工期管理 满足施工合同及业主要求。节点工期履约率100% 10 工程技术部 安全管理 安全控制符合公司的相关规定，人身安全责任事故为 0 ，杜绝死亡事故。施工安全：人身伤亡事故为0；机械设备损伤责任事故为0。经济安全：合同纠纷案为0；员工经济不良事项为0。 10 工程技术部 技术管理 技术方案合理、有效，方案偏差率0 10 工程技术部 文明施工管理 安全文明施工达到合同标准，无监管部门投诉；CI企业形象宣传有效；劳务管理不良事件0，职业病发生率0。特殊岗位持证上岗率100%。 10 工程技术部 成本、合同管理 严格履行公司制度，审计通报率0 20 市场经营部 财务资金管理和实际成本 资金受控率100%。 15 财务部 队伍建设管理 落实AB角管理规定,员工风气好；分包队伍管理有效 10 综合人事部、工程技术部 服务管理 无业主书面投诉。客户整体评价高，给予过至少一次书面肯定。 5 工程技术部 合计 100 2考核办法详见考核评分表 （1）实现工程质量目标： 工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点； 评选为省级最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点； 评选为国家最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点； （2）主合同变更责任成本的调整 依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价；没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。 七、其他考核 业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理； 如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚； 现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚； 其他单项工作（如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等）存在问题，按2000元/次予以处罚； 公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整； 出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚； 八、项目财务管理 1、公司在项目经理组织进场前提供项目启动资金 / 元、 十一、本责任目标书解释权归公司，若， 安全生产责任书 甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司 乙方： 按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等，为保证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。 一、安全目标 重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤控制在3‰以下。 二、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。 2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促乙方贯彻实施。 3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。 4、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促乙方及时整改。 5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。 6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。 三、乙方责任 1、必须建立健全安全管理体系： 1.1 乙方为本项目安全生产的第一责任