项目管理九大管理的输入、工具、输出(根据题目书整理).docVIP

（九大管理输入工具输出） 　 输入 工具 输出 4.项目整体管理 4.1 制定项目章程 1、合同 1、项目管理方法论 1、项目章程 2、项目工作说明书(sow) 2、项目管理信息系统 　 3、项目论证信息 3、专家判断 　 3、事业环境因素 　 4、组织过程资产 　 　 4.2 制定项目初步范围说明书 1、项目章程 1、项目管理方法论 1、项目初步范围说明书 2、项目工作说明书（sow） 2、项目管理信息系统 　 3、事业环境因素 3、专家判断 　 4、组织过程资产 　 　 　 　 　 4.3 制定项目管理计划 1、项目章程 1、项目管理方法论 1、项目管理计划 2、项目初步范围说明书（初步） 2、项目管理信息系统 *范围管理计划 *进度管理计划 3、来自其他计划过程的输出 3、专家判断 *成本管理计划 *质量管理计划 4、事业环境因素 　 *过程改进计划 *人员配备管理计划 5、组织过程资产 　 *沟通管理计划 *风险管理计划 　 　 *采购管理计划 4.4 指导和管理项目执行 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、可交付成果 2、已批准的变更申请 2、项目管理信息系统 2、工作绩效信息 3、事业环境因素 3、专家判断 3、变更请求 4、组织过程资产 　 4、项目管理计划（更新） 　 5、项目文件（更新） 4.5 监控项目工作 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、变更请求 2、工作绩效信息 2、项目管理信息系统 2、项目管理计划（更新） 3、事业环境因素 3、挣值管理(EMV)方法 3、项目文件（更新） 4、组织过程资产 4、专家判断 5、绩效报告 　 4.6 整体变更控制 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、被批准或被拒绝的变更请求 2、请求的变更 2、项目管理信息系统 2、可交付物（已批准的） 3、工作绩效信息 3、专家判断 3、项目管理计划（更新） 4、已完成的可交付物 4、变更控制会议 4、项目文件（更新） 5、事业环境因素 　 6、组织过程资产 　 4.7 项目收尾 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、管理收尾规程 2、合同文件 2、项目管理信息系统 2、合同收尾规程 3、组织过程资产 3、专家判断 3、最终产品、服务或成果的移交 4、验收的可交付成果 　 4、组织过程资产（更新） 　 　 　 　 　 　 　 5.项目范围管理 5.1 制订项目管理计划 1、事业环境因素 1、专家判断 1、项目范围管理计划 2、组织过程资产 2、模板、表格和标准 　 3、项目章程 　 　 4、项目初步范围说明书（初步） 　 　 5、项目管理计划 　 　 　 　 　 5.2 范围定义 （详细的范围说明书在此阶段输出） 1、组织过程资产 1、产品分析 1、详细的项目范围说明书 2、项目章程 2、备选方案识别 2、项目文件（更新） 3、项目初步范围说明 3、专家判断 4、项目范围管理计划 4、引导式研付会 　 5、批准的变更请求 　 　 　 　 　 5.3 制作工作分解结构 （创建WBS） （范围基准在此阶段输出） 1、组织过程资产 1、WBS模板 1、WBS 2、项目范围说明书（详细） 2、分解技术 2、WBS词典 3、项目范围管理计划 3、滚动波式计划 3、范围基准 4、批准的变更请求 　 4、范围基准 5、需求文件（如果有） 　 5、项目文件（更新） 　 　 6、变更请求（更新） 　 　 　 5.4 范围核实 1、项目管理计划 1、检查 1、验收的可交付成果 2、确认的可交付物 　 2、请求的变更 3、需求文件（如果有） 　 3、项目文件（更新） 4、需求跟踪矩阵（如果有） 　 　 　 　 　 5.5 范围控制 注意控制组的工具基本上都有偏差分析或趋势分析 1、项目管理计划 1、重新制订计划 1、变更请求（更新） 2、工作绩效信息 2、偏差分析 2、工作绩效测量结果 3、绩效报告 3、变更控制系统和变更控制委员会（CCB） 3、组织过程资产（更新） 4、已批准的变更请求 4、配置管理系统 4、项目管理计划（更新） 5、组织过程资产 6.项目进度管理 6.1活动定义 1、范围基准 1、分解 1、活动清单 2、项目管理计划 2、模板 2、活动属性 3、事业环境因素 3、滚动