川煤芙蓉白皎煤矿2013年工作报告.DOCVIP

川煤芙蓉白皎煤矿一届八次 职代会暨表彰会材料二 安全稳定谋发展 增量减亏度难关 竭力完成全年各项而努力奋斗 ——川煤芙蓉白皎煤矿2015年行政工作报告 邱居德 （2015年月日） 各位代表、同志们： 现在，我代表矿行政向大会作2015年工作报告，请予审议。 2014年，面对宏观经济下行，煤炭全行业在低谷中徘徊，年初我矿就发生“1·17”安全事故，经营上亏损巨大等多重压力，在芙蓉公司党政的坚强领导和大力支持下，按照芙蓉公司安全质量效率提升年总体部署，白皎煤矿围绕“增量、提质、降耗、改革”四个方面开展工作，带领全矿干部职工迎难而上，以务实的工作作风推进工作，以勤俭持矿的理念精打细算，以攻坚克难的意志强化管理，保持了企业平稳推进，渡过了非常艰难的一年，在灾害治理、接替调整、预算管理、机构改革、采掘补员方面取得了新进展，涌现出了不少闪光点。原煤总产量、掘进进尺、打钻进尺、瓦斯抽采、财务预算实现全年预算目标。但安全、商品煤、帐面亏损未能实行全年目标。 一、主要指标完成情况 （一）安全方面 发生了“1·17”运输事故，死亡1人；受伤办假23人次，其中重伤1人，轻伤22人次，受伤办假比2013年（2013年受伤办假38人次）下降了40%，控制在公司下达28人次以及我矿下达的24人次指标之内，有明显好转。 （二）生产指标 2014年原煤产量完成749690吨，完成年计划（70万吨）的107%，其中商品煤完成218809吨，完成年计划（30万吨）的72.9%；低热煤572458吨，完成年计划（40万吨）的143%。 全年完成掘进15082米，完成年计划（15000米）的100.5%。 全年钻孔完成291430米，；抽放瓦斯（纯量）19.2万m3，。 全年开采保护层面积完成77348平方米，计划 5.商品煤发热量 商品煤年平均发热量3869大卡/公斤，完成计划3900大卡/公斤的99.2%；劣质煤年平均发热量1885大卡/公斤，完成计划1900大卡/公斤的92.2%。 （三）经营工作 1．全年计划实现营业收入18000万元，预计完成12183.98万元 2. 全年计划亏损12亿元，预计亏损16亿元。 二、主要工作和取得的成绩 2014年我们在“安全管理，生产指标，隐患整治，灾害治理，队伍稳定，科技创新，全面预算管理，以制管企”八个方面取得了新成效。 （一）建机制、重落实、强培训，安全工作逐步转好。 针对年初 “1·17”运输死亡事故，矿党政通过“人·机·环境”的整治，打出了一系列在安全管理上的“组合拳”，经过艰辛的努力，在后11个月取得了较好成绩。 安全工作做到有章可循，有法可依，对发生安全事故的单位坚持“重、快、严”的原则，掘进五队和防突抽采队因连续发生受伤事故，两队队长和书记受到了撤职、诫勉谈话等处理；对连续发生“惊险动作”、安全管理严重滑坡的掘进六队开展了安全巡视和质询活动；工程质量上先后有12个队次受到扣减20%质量工资处罚。因此，震慑了一部分心存侥幸、安全、质标意识淡薄的干部职工，工伤事故较2013年有大幅度下降，上半年有13人办理工伤，下半年有10人办理， 11月份未出现一起受伤办理工伤事故（2013年有2个月）；全矿有6个队（2013年有5个队）在安全上实现了无轻伤事故，分别是采煤一队、采煤二队、掘进二队、掘进八队、机修队、机电队；掘进七队实现了安全生产4周年。安全工作逐步好转，这值得充分肯定和表扬。 2.加强隐患治理。对查出的隐患问题，严格按“五落实”进行整改、申报、验收，实现了隐患闭环管理。全年共查处隐患2多条，处罚金额达40余万元，查处“三违”2多人次，处罚金额6万多元，以前对隐患处理“拖、拉、应付了”等习惯在逐步转变。 3.注重素质提升。全年共组织各类学习培训2000多人次；组织了一次全矿“一通三防”知识竞赛；每月对全矿管理人员进行一次相关知识、管理办法、法律法规培训学习，9月进行了闭卷考试，并对取得名次的管理人员进行了奖励，收到良好效果；同时坚持每月对矿班子成员、科级干部进行系统的思想政治学习教育（中心组学习会），全年共集中组织学习12次，并下发了《白皎煤矿矿领导带班制度》、《白皎煤矿副总以上领导的分工》，使科级以上领导干部始终处于纪律和作风的约束中，保持形象带头、纪律严明、工作务实。 4.开展机运专项治乱。开展了两次机运治理，从平巷运输、斜坡提升等薄弱环节入手进行，落实45项具体工作内容，按期完成41项，另有4项限期整改完成。通过整治改善了机运现场安全环境，提高设备完好，机运事故逐步得到遏制。 5.强化责任落实。由安全副矿长每月组织对全矿各队队长、书记责任制落实情况进行考核；由党工部对主办以上管理人员安全生产责任制落实情况进行考核，考核结果严格与工资挂钩进行奖惩兑现，做到了层层落实，增强了各级管理人员的责任心。