工厂仓储管理与物料配送——课程概要工厂仓储管理与物料配送.DOCVIP

 工厂仓储管理与物料配送——课程概要 工厂仓储管理与物料配送——课程大纲  工厂仓储管理与物料配送——课程大纲  工厂仓储管理与物料配送——课程大纲  工厂仓储管理与物料配送——讲师介绍 工厂仓储管理与物料配送——报名信息  公开课报名表 公司及培训联系人信息 参加学员信息 你对此课程的需求： 主题: 工厂仓储管理与物料配送 主讲 ：顾闻知 供应链与物流管理系列 敏捷供应链与物流管理 HOT 供应、生产、销售物流一体化 HOT 生产计划与物料控制 HOT 仓储日常管理实务 HOT 工厂仓储管理与物料配送 NEW 库存管理与需求预测 NEW 多批少量生产计划管理 HOT 柔性生产计划与排程管理 高效仓储管理与库存控制 HOT …………………………………………………………………………………………………………………… 课程目标、收益 物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 参课对象 物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 …………………………………………………………………………………………………………………… 供应链与物流管理系列 · 立体仓与平面仓的比较 · 库位如何分配 · 如何摆放？ · 自建仓库还是外租仓库？ 四 如何提高盘点的有效性？ · 盘点的KPI指标有哪些？ · 盘点的工作流程如何？ · 盘点准备工作做些什么？ · 盘点管理的难度是什么？ · 五种盘点方式的比较？ · 盘点的三种形式 · 盲盘与实盘的比较 · 如何具体做好盘点工作 五 物料库存管理的挑战是什么？ · 库存管理有哪些KPI指标？ · 库存管理各目标的逻辑顺序？ · 周转率的类别 · 库存周转率的计算案例 · 单库周转率与总周转率的区别？ · 库存周转率的意义 · 经济订货量的计算 · 什么是库存持有成本？ · 库存的七种成分？ 六 如何减少安全库存？ · 如何计算安全库存 · 正态分布的标准差的应用 · 标准差的计算 · 目前情况下的缺货率是多少？ · 如何计算原材料的缺货成本？ · 终端成品缺货的损失 · 不能缺货时的最高库存应为多少？ · 如何减少安全库存量 · 改进后的效果 · 安全库存管理的四项基本改进措施 一 当今仓储管理的挑战是什么？ · 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ · 谁是我们的‘客户’？ · ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ · 不同‘客户’的要求侧重点 · 储运管理的基本流程应该如何？ · 不同仓库的工作量侧重点？ · 组织架构设置（岗位设置）的原则 · 仓储（物流）岗位设置的依据 · 仓储（物流）岗位设置地图 · 岗位说明书的作用 · 储运管理各环节的主要难度是什么？ 二 如何做好收货入库管理？ · 收货入库的KPI指标？ · 收货作业的流程应该如何？ · 如何做好收货前的准备 · 卸货与检查 · 收货入库如何不出错？ –??如何提高单证的准确性？ ??单证输入的及时性 –??如何提高抽样的准确性？ ??如何抽样？ ??抽样的三类方法 ??服装检验的抽样方法 ??如何取样？ ??如何规范收货运作 三 如何做好储位管理？ · 储位管理的矛盾是什么？ · 三种仓库运作模式 · 储位管理的KPI指标有哪些 · 仓库的几种格局 · 如何计算仓库的利用率？ · 仓库合理布局的比例参考 · 如何提高仓库的有效利用率 供应链与物流管理系列 · 垛堆法图示 · 如何管理好待定物品和不能用物品 · 退货的管理 · 如何做好仓库的日常管理工作 · 安全管理的防范？ · 如何防治野蛮操作？ · 物流安全的国家相关规定 · 仓库日常巡查制度 九 如何选择与维护物流设备？ · 货架设施的选择 –?货架的一般分类 –?低位货架 –?低位货架图示 –?悬臂式货架 –?阁楼式货架 –?中高位货架 –?各种特种货架的比较　 · 叉车设备的选择及保养 –?叉车的动力分类 –?叉车的种类 –?叉车是购买还是租赁？ –?叉车应该如何保养？ · 其他设备 –?托盘类 –?托盘国际标准共有6种规