论文 论工程质量失控原因及质量控制管理.docVIP

目 录 摘 要 4 绪 论 5 1 组织机构控制施工质量改进方案 6 1.1质量隐患以人为因素引起的占主导地位 6 1.2 质量管理保证组织机构 7 2 设计进度控制施工质量改进方案 9 2.1项目设计进度的管控目标 9 2.2 项目施工设计进度质量控制方法与措施 9 3 制定项目施工质量目标 13 3.1 对施工单位的质量控制 13 3.2 质量保证体系要覆盖工程施工的全过程 13 4 加强工程监理质量控制的对策 16 4.1 目前工程监理工作的现状 16 4.2 监理市场的规范化 17 结 语 20 参考文献 21 后 记 22 顶岗实习报告 24 摘 要 为加强和规范建筑项目施工质量管理与控制管理的相关措施，不断提高工程质量，达到优质工程的质量目标，本文从前期阶段控制、人的控制、机械设备控制、材料构配件控制、施工环境控制、施工工序控制、施工顺序和成品保护控制、量化控制等八个方面管理及相关措施，分析了土木工程项目管理的质量控制的各方面因素，并阐述了对各方面因素可能产生的风险如何去控制，浅显易懂，具有较强的可操作性、可实践性，对工程项目管理的质量控制研究具有一定的参考意义。需要结合国家、行业、有关规定、标准，结合各项目施工实际情况，制定一些有效的管控办法。施工现场各处管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。项目监督管控职位需对工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，以施工现场处为“具体管理”，施工作业人员为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。全体参与建设人员必须要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 关键词：工程；设计；质量；人员配置；监理 绪 论 工程质量是指基础设施、 公用事业基础设施、 市容和环境卫生、 园林绿化设施工程的新建、 扩建和改建的工程特性满足国家现行的有关工程建设的法律、 法规、 技术标准、 设计文件及工程合同的综合要求的能力之总和。工程是城市经济和社会发展的基础条件 ,是与广大城市人民生产和生活密切相关的、 直接为城市生产、生活服务的基础设施 ,工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全及社会的公共利益。近年来 ,伴随国民经济的持续增长、 城市化的推进 ,建设的迅速发展 ,但工程的质量却不容乐观。重大工程质量事故时有发生 ,粗制滥造 “豆腐渣” 工程的存在 ,给国家和人民的生命财产安全带来巨大隐患 ,也给社会带来不良影响。分析工程质量控制的现状及导致市政工程质量问题的原因 ,并从组织架构、 工作制度、 控制内容等方面提出了工程质量控制的改进对策 ,对加强工程质量管理 ,提高工程质量水平极其重要。因此，在此背景下有必要对工程质量失控原因及质量控制管理进行深入的研究 。 1 组织机构控制施工质量改进方案 1.1质量隐患以人为因素引起的占主导地位 1）材料质量隐患 质量问题的直接因素主要是材料、施工质量，其次是设计等 因素，问题的关键还是源于承包商对非法利润的追求，多数属于有意地偷工减料，采用劣质材料或减少用料和使用低劣素质的廉价民工 ，造成工程质量的人为隐患，使材料和操作质量无法得到保证。 2）设计修正隐患 建设单位工程管理人员随意签定洽商变更也是形成质量失控的影响因素。一般来讲，得当的洽商变更应该是施工图设计的一种完善和补充，是完善工程质量的一个重要措施。但有些洽商变更只顾满足局部使用要求，忽视了设施系统的技术要求。例如：不得当的变更会影响采暖系统的整体水力平衡、盲目增加支路或末端用电容量会使整个电路系统酿成事故。因此，严格工程洽商管理制度，也是完善工程质量控制管理的重要措施。 3）管理人员水平隐患 现场工程管理人员责任心不强，一味照图施工，图纸中明显不合理的内容没有及时纠正，使一些设计失误转变为工程质量隐患。一般来说，严格按图施工， 使工程实现设计要求是正确的，但当图纸中出现明显的设计不当，及时提出和做必要的洽商变更是非常重要的。因此，增强工程现场管理人员的质量控制意识，提高工程管理人员的专业技术水平是工程质量控制管理工作的重要内容。 1.2 质量管理保证组织机构 抓项目施工质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选