某电器有限公司工作标准汇编.docVIP

1 - 前 言 为进一步加强公司标准化管理，规范公司各岗位工作标准，建立有效的企业工作标准体系，特制定本标准汇编。备注：部门经理工作标准等同该部门工作标准。 本标准由XXXX电器有限公司提出。 本标准由XXXX电器有限公司总经理批准 本标准主要起草人： 夏忠诚 叶国钧 本标准于2012年3月1日首次发布。 XXXX电器有限公司企业标准 Q/SP-Z001-2012 总经理工作标准 1、范围 1.1本标准规定本公司总经理的职责、权限、任职资格、工作内容与要求、检查与考核。 1.2本标准适用于XXXX电器有限公司。 2、职责 2.1领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 3、权限 3.1公司重大问题的决策权。 3.2向董事会提出公司经营目标的建议权。 3.3对副总经理、总监的人事任免建议权。 3.4除公司副总经理、总监外的人事任免权。 3.5对公司各项工作的监控权。 3.6对公司员工奖惩的决定权。 3.7对下级之间工作争议的裁决权。 3.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 3.9董事会预算内的财务审批权。 4、任职资格 4.1教育水平：大学本科以上。 4.2专业：机电相关专业或管理相关专业。 4.3培训经历：接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训。 4.4经验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验。 4.5知识：通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识，了解公司经营产品技术知识。 4.6技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力；会使用计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备； 4.7个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力；工作环境拥有独立办公室,能承受经常出差； 5、工作内容和要求 5.1制定和实施公司总体战略 5.1.1领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。 5.1.2组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 5.2制定和实施公司年度经营计 5.2.1根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 5.2.2监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 5.2.3组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 5.3建立良好的沟通渠道 5.3.1负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 5.3.2领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 5.3.3导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 5.3.4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 5.4建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 5.4.1主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 5.4.2领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 5.5主持公司日常经营工作 5.5.1责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 5.5.2主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 5.5.3代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。 5.5.4负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 5.6领导企管部、财务部、生产部、办公室等分管部门开展工作 5.6.1领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 5.6.2领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 5.6.3领导建立健全行政与后勤管理制度。 6、 检查与考核 6.1总经理工作标准运行情况，由公司董事会根据其工作内容和要求每年检查考核一次，考核结果作为其奖励和使用依据，也是企业考核的重要内容。 _____________________ XXXX电器有限公司企业标准 Q/SP-Z002-2012 技术副总工作标准 1、范围 1.1本标准规定本公司技术副总的职责、权限、任职资格、工作内容与要求、检查与考核。 1.2本标准适用于XXXX电器有限公司。 2、职责 2.1负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。 3、权限 3.1公司重大人事、财务、业务决策建议权。 3.2公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权。 3.3权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核