某电脑公司装配车间改善报告.pptVIP

大昶电脑配件有限公司涂装组立JM41下盖改善报告 计划拟定 改善前产能学习曲线图 现有问题点 改善前后效率对比 * *DZ Confidential 报告人:吴天涯 目錄 一、计划拟定 二、现状分析 三、改善目标 四、实施改善 五、改善总结 六、效果评估 目录 IE改善 改善追踪 改善实施 5月5日 5月6日 5月7日 效果评估 改善目标 现状分析 5月4日 5月3日 5月2日 时间 项目 注： 计划 实施 IE改善 现状分析 JM41下盖最高产能为2299pcs/班，平均产能为1959pcs/班。 IE改善 新机种刚量产 现状分析 产线目前生产JM41下盖#2模号产品，投线时发现滑动键回弹不顺，经分析发现滑动杆卡槽宽度比标准尺寸大，出现按键干涉，卡键问题，该类型不良剩余库存35K，影响投线。 JM41下盖标准人力23人，标准产能为3000pcs/班，实际产能为2000pcs/班。实际产能与标准产能相差1000pcs。 部分工站存在不正确的作业手法，浪费工时。 线速未得到有效的管控，员工努力度不够.工时都在11s以内，平均产能却为1959pcs/班。 瓶颈时间与最低时间相差5s，工站排配上存在一定问题。 IE改善 改善目标 改善对策及目标 针对JM41下盖#2模号产品，通知塑胶部临时增派2名员工随线削滑动杆卡槽。提高投线数量和质量。 重新排配工站，优化排程，提高生产效率。 改善不合理动作，降低工时浪费。 通过规范线速对员工进行强化训练，提高其积极性。 优化工站排程产能提升至3000以上； IE改善 改善说明 7.26 1 ★ 扫条码/贴脚垫 15 8.93 1 ★ ★ 组卡勾/按键(E)(F) 14 9.59 1 ★ ★ ★ 组滑动键 13 9.71 1 ★ ★ ★ 热熔/贴条码 12 6.34 1 ★ ★ 组弹片 11 10.62 1 ★ ★ ★ 热熔 10 7.69 1 ★ ★ 组弹片/铁件 9 6.91 1 ★ 组弹片 8 8.05 1 ★ 组弹片 7 8.31 1 ★ ★ 组铁件(C)(D) 6 9.12 1 ★ ★ ★ 贴背胶(A)(B) 5 6.80 1 ★ ★ 贴背胶 4 7.60 1 ★ 组铁件 3 9.89 1 ★ ★ ★ 前检 2 6.42 1 ★ 放产品 1 工时 人力 工站等级 工站名称 工序 8.27 ★ ★ 贴背胶 4 7.52 1 ★ ★ 组铁件(D)/贴背胶(B) 6 7.13 1 ★ 扫条码/贴脚垫 15 5.80 1 ★ ★ 组卡勾/按键(F) 14 11.56 1 ★ ★ ★ 组滑动键/按键(E) 13 10.31 1 ★ ★ ★ 热熔/贴条码 12 6.23 1 ★ 组弹片 11 10.65 1 ★ ★ ★ 热熔 10 7.39 1 ★ ★ 组弹片/铁件 9 7.86 1 ★ 组弹片 8 8.13 1 ★ 组弹片 7 10.72 1 ★ ★ ★ 贴背胶(A)/组铁件(C) 5 7.35 1 ★ 组铁件 3 9.29 1 ★ ★ ★ 前检 2 6.52 1 ★ 放产品 1 工时 人力 工站等级 工站名称 工序 改善前排程表 改善后排程表 产品流速12.5s 产品流速10.5s IE改善 改善说明 改善前排程表 改善后排程表 工站说明： ★ ★ ★表示重要工站，影响到产能和品质，必须固定人员。 ★ ★ 表示次要工站，可以更换人员。 ★ 表示普通工站，任何人员都可以担当。 6.80 1 ★ 贴脚垫 16 6.97 1 ★ 贴脚垫 17 7.85 1 ★ ★ 贴麦拉 18 封箱 维修 物料 包装 外观全检 组立全检 线外 1 ----- 24 线外　 1 ----- 23 线外　 1 ----- 22 7.33 1 ★ 21 9.36 1 ★ ★ ★ 20 10.48 1 ★ ★ ★ 19 7.23 1 ★ 贴脚垫 16 8.76 1 ★ ★ 贴麦拉 18 6.70 1 ★ 贴脚垫 17 ----- ----- ----- ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 线外　 1 物料 22 线外 1 封箱 24 线外　 1 维修 23 7.78 1 包装 21 10.55 1 外观全检 20 9.82 1 组立全检 19 IE改善 改善实施 5月3日—利用ECRS动作经济原则 重排（1） 从工时表分析，产线上部分工站存在工时不均衡。改善方案如下： IE改善 改善前:工序5贴背胶组铁件工站用时10.72S，工序6组铁件贴背胶工站用时7.52S，工时不均衡。 改善后:改善后重排作业任务，工序5贴背胶用时9.12S，工序6组铁件用时8.31S。降低次瓶颈。 工序5 工序5 工序6 工序