WWW.ICT.CN 华为特训营：华为文化与管理之道 任正非首次准许华为资深 .docVIP

华为特训营：华为文化与管理之道 任正非首次准许华为资深顾问公开讲授华为经营之道 开课时间：2013年4月25日-27日 低调华为首次向创业家开放，华为特训营即将开班，华为资深顾问与高管将担任讲师，带你观华为文化、学经营之道、御管理之术、鉴成长之史、论创业得失。 观：走进培训中心、办公室，与华为人食堂共餐……走进华为，体验华为，在企业界的黄埔军校，试做华为人。史：华为25年沟沟坎坎，几死几生，在华为成长的关键时刻，任正非是如何思考的？通过华为的成长史，学习任正非的创业思想史。道：术可学，道难悟。华为的成功是道的成功。华为成功的最大秘密，是以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的一套核心价值观及其管理哲学。术：如何让奋斗者文化深入15万知识分子骨髓？用哪些制度保持团队狼性？华为以开放、妥协、灰度、均衡实用主义的方法论持续成功。 论：走进华为之后，能否学以致用？白天学习，夜话讨论，脑力激荡，将华为的道与术融会贯通，并以私人董事会不断修正实践，不仅见高峰，更能攀高峰。  创业艰苦奋斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人归隐，有人移民；有人开始享受，有人开始自满，失去了持续奋斗的意志。 还要不要继续奋斗下去，如何继续奋斗下去，做小草，还是做大树？创业是条不归路，只有具有高瞻的视野，坚定的意志，胸怀他人的坚韧品格的创业者永远在成长。 任正非持续艰苦奋斗25年，华为成为世界企业500强中国唯一民企，通信行业领头羊。巨大中华20余年风雨，三家国企，一家民营，为何开局最弱小的华为反而最成功？ 是机会，还是机遇？是因其奋斗文化？还是因其超强的研发能力？亦或是统领15万人的激励机制？ 在众多的答案中，我们相信，最为本质的是：任正非具有中国创业家最该拥有的普世价值观：超越物质财富，追随精神财富 ！ “华为特训营”为三类创业家准备： 1、事业小成之后迷惘的创业家将在此重拾奋斗者雄心； 2、遭遇成长困惑的创业家将在此找到道与术； 3、具有强烈奋斗精神与野心的创业家将在此找到巨人肩膀。 1、通过走进华为，创业家们将懂得：视野，意志，品格，是年轻人创业成功最重要的因素！ 创业家们将知道：中国企业该用什么样的文化底蕴和价值观才能坚实构建！ 2、亲身感悟任正非的管理哲学，亲眼观察中国企业的标杆。 3、没有成功，只有成长！创业家的集结号在华为飘扬！ 4、走进“华为特训营”，感悟任正非26年不断学习、不断总结而来的管理哲学；领会华为发挥到淋漓尽致的奋斗者文化及其背后的支撑机制；学习华为在竞争中九死一生，从无序到有序，不断创新、不断成长，成为领先跨国公司的“道”与“术”： 【第一天课程：华为创业思想史】 华为为何能一直“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”？“道”与“术”重要，但领袖们的视野、决心、勇气、梦想、自觉性、奉献精神绝不可少，这是事业小成之后迷惘的创业家们必修的，也是所有创业家的加油站。 上午：开班仪式、参观华为集团总部 华为企业展厅，华为大学，华为百草园，华为园区 中午：华为员工餐厅用餐 下午：《理性与平实》（主讲：华为资深管理顾问陈培根） 晚上：课后思考，组织讨论。 【第二天课程：华为持续奋斗者文化与机制】 华为系统的核心价值观塑造了永远奋斗的文化，如何让文化落地生根，结出果实？如何以制度保障奋斗者文化持续？每一位期待成长或遇到成长困惑无法突破的创业者必修之课。 上午：《管理就是竞争力—对华为管理机制的探讨一》 （主讲：华为资深管理顾问吴春波） 下午：《管理就是竞争力—对华为管理机制的探讨二》 （主讲：华为资深管理顾问吴春波） 晚上：课后思考，组织讨论。 【第三天课程：华为成长与变革之道】 华为成功是管理哲学的成功，如何将知识分子锻造为“战士”，组成狼群？如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业？如何通过“顶层设计”不断成长，又不失奋斗本性？每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习。 上午：华为人力资源管理体系（暂定） 主讲：华为高管（暂定） 下午：《“摸着石头过河”与“顶层设计”》（主讲：华为资深顾问田涛） 主讲嘉宾一：华为资深管理顾问田涛： 《投资与合作》杂志总编辑，国内外多家商业机构顾问。 华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。 主讲嘉宾二：华为资深管理顾问吴春波： 自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁。 《华为人》和《管理优化报》主编，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。 中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师 中国人民大学组织与人力资源研究所原所长 主讲嘉宾三：华为资深管理顾问陈培根： 自1999年任华为管理顾问，在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起