xxx农村信用合作联社xxx年度内勤主任和综合柜员绩效工.docVIP

XXX农村信用合作联社内勤主任和综合柜员绩效工资考核办法（试行） 第一章 总则 第一条 为进一步加强XXX农村信用社会计基础工作质量，有效控制柜面操作风险，加大我社绩效考核工作力度，不断提高柜员工作效率及优质服务的整体素质，充分调动柜员工作积极性和创造性，彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的分配体制，激励员工不断提高业务技能和业务素质，促进员工自觉改变服务水平，提高工作效率，从而为客户提供优质、高效、安全的服务。根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范化管理办法》、《云南省农村信用社会计基本制度》、《XXX农村信用社营业网点柜面管理暂行办法》、《XXX农村信用社综合柜员管理制度》、《XXX农村信用社营业网点柜面管理暂行办法的通知》及《XXX农村信用社服务规范》等相关法规，结合XXX农村信用社会计工作实际，特制定本办法。 第二条 本办法遵循实事求是、客观公正、公开透明的原则。 第三条 考核对象：各营业网点的内勤主任、综合柜员。 第四条 内勤主任的考核采取100分制，按照岗位职责，实行按月考核、以绩取酬的原则，逐步完善内勤主任的收入与个人履职能力、工作数量和工作质量相匹配的正向激励机制。 按月考核、以绩取酬是指以一个月为时段进行考核评价和奖惩兑现，建立内勤主任绩效考核评价的分配制度。由各营业网点主任考核评分，网点其他内勤人员复核，并经考评人、被考评人、复核人签字认可后，上报联社考核小组。 考核评分：按照内勤主任工作数量、质量和履职情况逐项评分。若出现未完成工作数量或履职不到位时，说明理由，并依据实际情况逐一扣减对应分值，扣减完该项分值为止，不评出负分。 第五条 各营业网点内勤主任绩效工资的考核分配，根据联社按月（季）考核下发各营业网点当月应得绩效工资总额计算出本网点内勤主任的绩效工资。其中，考核得分90分（含）以上的全额计发当月绩效工资；考核得分90分以下的用当月内勤主任应得绩效工资×当月考核得分权重＝当月考核绩效工资，当月考核得分权重＝（当月考评得分÷90）×100％。 第六条 综合柜员按照工效量化，按月考核、以绩取酬的原则，逐步完善柜员收入与个人能力、工作数量和质量相匹配的激励机制。 工作量化就是对综合柜员的工作数量和金融业产品的营销数量与绩效工资挂勾考核，同时鼓励柜员提高工作效率，在同样时间内完成更多的业务量。 按月考核、以绩取酬就是以一个月为时间进行考核评价和奖惩兑现，建立综合柜员绩效考核评价的分配制度。 绩效工资计提分配原则：一是实行工资总额控制的原则；二是实行奖优罚劣、多劳多得、绩效优先的原则；三是实行把柜员业务量与金融业务产品营销数量考核挂勾的原则。 第七条 综合柜员绩效工资的考核分配，根据联社考核下发各营业网点当月应得绩效工资总额计算出本网点综合柜员的绩效工资部分。80%用于考核工作量，20%用于考核服务创优。 第二章 内勤主任考核内容及评分办法 第八条 会计管理（20分） （一）负责传达上级业务部门有关文件精神、组织综合柜员学习业务操作规程，指导本网点综合柜员做好日常会计基础工作4分。评分标准： 1. 未及时传达上级业务部门文件及业务会议精神，且无相关学习记录的扣2分。 2. 未辅导综合柜员做好会计基础工作的扣2分。 （二）负责本营业网点柜面管理工作，包括柜台业务的监督、指导、授权、检查、审核，落实各项内控制度的执行情况6分。评分标准： 上岗前应先检查营业场所门窗、监控、终端和在行式自助设备是否处于正常状态，特别要注意门禁刷卡器、插卡口、出钞口是否有异常，发现异常应及时报告和处理。缺一项扣1分。 （三）认真审核需要授权的业务，及时进行授权，保证柜面业务的顺利进行，并对授权行为负全责4分。评分标准： 对账务撤销、错账冲正等特殊业务进行审批授权，并登记相关登记薄。缺一次扣1分。 （四）负责营业网点内控管理及各项业务环节的监督工作，防范操作风险6分。评分标准： 定期或不定期检查柜员尾箱内的现金、重要空白凭证及有价单证的库存数，保证账、薄、实物相等。每周未检查的不得分。 第九条 会计基本制度执行（25分） （一）负责本营业网点会计人员变动、短期离职交接手续的监交工作2分。评分标准： 内勤主任、综合柜员等内勤人员岗位变动、短期离职均应办理交接手续，未按规定办理交接或交接手续不清的本项不得分。 （二）有价单证、重要空白凭证（重要资料）、抵质押物品以及金融许可证、工商营业执照、税务登记证（含国税、地税）的管理、使用符合规定4分。评分标准： 1. 有价单证、重要空白凭证及抵质押物品未列入核心系统表外科目核算、领发手续不严、账实不符的各扣1分。 2. 金融许可证、工商营业执照、税务登记证等重要物品未指定专人管理扣1分。 （三）协助网点主任做好会计业务印章、金库钥匙、值班守库用的防暴枪弹等重要物品的保管、使用