2 第二章 工程项目规划培训资料.pptVIP

第二章 工程项目规划;引案例 三门峡水库;1954年4月，国家计委决定，成立黄河规划委员会，在苏联专家组的指导下，编制黄河流域规划；中央决定将三门峡枢纽大坝和水电站委托苏联设计。年底，《规划报告》出台，仅用了8个月的时间。 ①将黄河上游千年一遇洪水由37000立方米／秒降为8000立方米／秒； 　　②拦蓄上游全部来沙，下泄清水。 　　③调节黄河水量，灌溉。 　　④装机90万千瓦，年发电量46亿度。 　　⑤改善下游航运。 　　结论：巨大的综合效益（——与三十多年后的三峡大坝论证结论相同）。 ;结果;第一节 工程项目的策划;建设项目开发的策划 引例;《项目管理（监理）总体方案》 《风险管理与工程保险方案》 《项目管理信息系统需求分析报告》;前期策划== ==可行性研究 ;重庆綦江彩虹桥垮塌事件;投资2209亿的“京沪高速铁路”：前期研究18年（2006年3月，项目建议书获批；2007年9月，可研报告获批）;新闻链接：铁道部出台《铁路工程建设领域突出问题专项治理中项目决策和投资控制等6个专项推进计;;项目构思产生与选择;项目建议书;某高速公路建设工程目标系统结构图;;第二节 可行性研究;扩充知识：评估、立项审批;随着我国投资体制的改革深入，特别是随着2004年《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。 房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门(一般是当地发改委)进行项目备案即可。 ;前期策划过程 梳理;作业;项目范围——是为了成功达到项目目标，项目规定所要做的。也就是为项目规定一个界线，划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内的。;一、项目结构分析的过程 1、分析总目标，确定项目的系统范围（工程范围、责任范围） 例：承包商分析什么？ 承包商的工程范围、责任范围怎么确定？ 2、项目结构的分解（WBS） 将总目标和总任务定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元（工程活动） 3、项目单元的定义 描述项目单元：质量、费用、工期、责任人 4、项目单元之间的界面分析 界限、逻辑、还原;项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure;;1、承包商分析什么？→招标文件 （工程量表、技术规范、合同条款） 2、承包商的工程范围、责任范围怎么确定？ 对象系统 ———单价合同：图纸、工程量 表、技术规范 ——EPC总包合同：承包商必 须编详细范围说明书 ; 项目结构分解 WBS;WBS：工作分解结构; 项目单元定义; 项目单元之间的界面分析;例：项目系统结构分析过程;;;结构化分解方法之一：——按功能区分解;结构化分解方法之二——按专业工程要素分解;;建设项目层次划分;3、WBS分解原则;4、WBS作用;三、工程项目分解结构编码设计;邮电大楼项目WBS 10000;练习题;;;工作结构分解的层次——WBS;第四节 工程项目计划系统;p25 总计划的编制一般包含：;习题;;计划系统;监理方的计划系统 总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 进度控制工作制度、进度控制风险分析 设计方的计划系统 准备工作计划、设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工方的计划 准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划;项目定义