交通运输企业管理6章节交通运输生产管理课件幻灯片.pptVIP

授人以鱼不如授人以渔 第四节 产品开发管理 企业的生存与发展必须不断满足消费者经常变化的需求，这是企业新产品开发的动力所在。 一、新产品的概念和分类 (一)新产品的概念 产品整体概念中任何一部分的创新或变革，都属于新产品之列。 具体来说，新产品是指在 设计原理、生产工艺、产品功能、外形包装等某一方面或几方面同其他产品相比具有显著改进、提高盈利性或有推广价值的产品。 新产品的新意体现在整体产品概念的各个方面： 产品技术是新的、销售市场是新 的、新的消费者和消费概念等。 授人以鱼不如授人以渔 第四节 产品开发管理 一、新产品的概念和分类 (二)新产品的分类 1。按新颖程度分类 (1)改进的新产品 (2)换代的新产品 (3)创新型的产品 2．按地域特征分类 (1)国际新产品 (2)国内新产品 (3)地区性或企业新产品 授人以鱼不如授人以渔 第四节 产品开发管理 一、新产品的概念和分类 (三)新产品的特点 1)比原有产品在功能、结构等方面具有更先进的水平。 2)都是新技术的产物，具有一定创新性。 3)具有较高的经济性。 4)投放市场都面临一定的风险性。 授人以鱼不如授人以渔 第四节 产品开发管理 二、新产品开发 1．新产品的开发方式 (1)独制方式 (2)契约方式 (3)企业研制与技术引进相结合的方式 (4)直接引进技术 授人以鱼不如授人以渔 第四节 产品开发管理 二、新产品开发 2．新品开发策略的选择 (1)抢先策略 (2)紧跟策略 (3)产品域广度策略 (4)产品域深度策略 。 (5)仿制策略 (6)市场服务策略 授人以鱼不如授人以渔 第四节 产品开发管理 二、新产品开发 3．新产品开发的程序 新产品开发的程序是指从确立新产品的开发目标到新产品研制成功进入市场为止所经历的阶段和步骤。可以分为七个阶段： (1)新产品构思阶段 (2)新产品构思的筛选阶段 (3)新产品概念形成阶段 (4)营销分析阶段 (5)新产品研制与试生产阶段 (6)新产品试销阶段 (7)正式投产阶段 授人以鱼不如授人以渔 第五节 生产计划和生产作业计划工作 生产计划为编制资金计划、物资计划、劳动用工计划等计划提供了依据。 一、生产计划指标和编制计划工作 生产计划，是指企业在一定时期内，产品出产的品种、数量、质量、进度等项指标，它是企业生产管理的重要依据。 (一)运输生产计划指标 1．运输工作量指标 2．载运工具利用率指标 授人以鱼不如授人以渔 第五节 生产计划和生产作业计划工作 一、生产计划指标和编制计划工作 (一)运输生产计划指标 1．运输工作量指标 运输工作量指标是说明运输设备营运活动的运输任务或成绩的指标，它包括 运输设备的运输的货物数量(以吨计)、 运输设备运输的旅客数量(以人计) 用所运输的货运量乘相应运输距离的积表示的货运周转量(以吨千米计)， 用所运输的旅客的客运量乘相应运输距离的积表示的客运周转量(以人千米计)。 换算周转量在数值上等于货物周转量与旅客换算吨周转量之和。 授人以鱼不如授人以渔 第五节 生产计划和生产作业计划工作 2．载运工具利用率指标 (1)载运工具时间利用指标 1)载运工具营运时间。包括运输时间、待运时间和其他工作时间。 2)完好率。以百分比表示。 3)工作率。以百分比表示。 (2)载运工具速度利用指标 1)营运速度。 2)载运工具平均日行程。。 (3)载运工具行程利用指标 (4)载运工具载重(客)量利用指标 1)载运工具负载率。 2)载运工具载重(客)量利用率。 (5)载运工具运输能力利用指标 1)载运工具运输能力。 2)载运工具生产率。 授人以鱼不如授人以渔 (二)生产计划的编制方法 生产计划的编制四个步骤进行： 1．分析内外环境归纳为三类： (1)需求分析 (2)资源分析 (3)能力分析 2．拟定和优化计划方案 计划编制工作在这一阶段的任务就是要制定出多种不同方案，并从中选择一个比较满意的方案。 授人以鱼不如授人以渔 (二)生产计划的编制方法 3．综合平衡，编制计划草案 年度生产计划综合平衡的主要内容如下： (1)年度生产任务与生产能力的平衡 (2