企业管理教学课件作者单凤儒07课件幻灯片.pptVIP

专一化战略 的实施途径。 专一化战略 的利弊。 专一化战略 的适应情况。 专一化战略 　　专一化战略的涵义。专一化战略是指企业的 经营集中在某一特定市场面，以提供比竞争对手 更为有效的服务并获得更高收益的一种战略。 思考与练习 1.怎样理解经营的涵义？ 2.现代企业经营包括哪些主要内容？ 3.现代企业经营观念有哪些？怎样理解？ 4.试述企业经营的目标体系。 5.怎样理解ＳＷＯＴ分析？ 6.影响企业一般环境的因素有哪些？ 7.试分析企业任务环境的构成。 8.怎样理解波特的五种竞争力法？ 9.应怎样进行企业内部环境分析？ 10.什么是价值链？怎样进行价值链分析？ 11.试用策略三构面模型分析战略的本质内容。 12.企业战略包括哪几个层级？ 13.战略管理有哪几个阶段？ 14.简述企业的总体战略。 15.简述企业的竞争战略。 项目一：企业环境分析 【实训目标】 １．培养分析外部环境的能力； ２．培养分析内部环境的能力。 【实训内容与要求】 １．实地调查一家企业，或搜集一家企业的系统资料； ２．运用五力分析法，分析该企业的外部环境； ３．运用价值链理论与方法，分析该企业的内部环境。 【成果与检测】 １．每个人都要提供一份企业外部环境分析的简要报告； ２．每个人都要提供一份企业内部环境分析的简要报告； ３．由教师对学生的两个报告评定分数。 继续 项目二：系列实训之七———经营思想与战略 【实训目标】 １．培养现代经营理念； ２．培养初步的参与经营战略制定的能力。 【实训内容与要求】 １．每个人都要搜集一段有关企业经营思想的案例，并进行简要分析； ５３１实践与训练 ２．以公司为单位，研讨确定本公司的经营思想与理念； ３．研讨确定本公司的竞争战略，并就确定战略的依据、实施的途径与内容等 进行分析与研究。 【成果与检测】 １．每人提交一份有关企业经营思想的简要分析材料； ２．每家公司提供本公司的经营思想与理念； ３．每家公司提供关于其实施战略的说明材料； ４．由教师对各公司及每个人的表现进行评估打分。 高等教育出版社 第七章　经营理念与战略 学习目标 1 第一节　现代经营理念与目标 2 第二节　企业经营环境与竞争优势 3 第三节　企业经营战略 4 思考与练习 5 知识点： 　 1. 了解经营的涵义与内容，理解企业经营目标体系； 　 2.掌握现代企业的经营观念； 　 3.理解任务环境的构成，掌握五力分析法； 　 4.掌握价值链理论与方法； 　 5.掌握策略三构面模型； 　 6.理解企业战略的层级与过程； 　 7.掌握企业的总体战略与竞争战略。 知识点 技能点 技能点 ： 　 1. 培养现代经营理念； 　 2.有分析经营环境的能力； 　 3.能运用价值链、策略三构面等方法进行分析； 　 4.能认识与参与经营战略活动。 学习目标 第一节　现代经营理念与目标 一、经营的概念与内容 　　企业经营的概念 　　经营的一般概念。从一般意义上讲的经营，是指经管、筹划、谋求、运作 之意。 　　经营的概念。广义:经营是指工商企业为谋求盈利，将企业的要素与活动同 以市场为中心的外部环境达成动态平衡的一系列有组织的活动。狭义:以营销为 中心的企业内外部动态平衡的活动，可简称为经营活动。 　　广义与狭义的经营管理。 1 2 　　企业经营的内容 3 4 5 6 企业产权运营。 制定目标与战略。 市场开拓与营销。 生产供应与组织。 组织运作与人员管理。 资金筹措、管理与分配。 二、现代经营理念 企业经营理念。 企业经营理念的先导作用。 市场观念。 顾客价值观念。 竞争观念。 战略观念。 科技开发观念。 创新观念。 追求卓越观念。 效益观念。 企业经营理念 的涵义与作用 三、企业经营目标 企业经营目标及其确定 　　企业经营目标的概念。企业 经营目标是指在一定时期内，企 业经营活动的方向与预期达到的 水平或成果。 确定目标的依据。 企业经营目标体系 　　企业经营的根本目标是满足 社会需要。 　　企业经营的两个核心目标 是：实现利润最大化；承担社会 责任。 　　企业经营的两个基础目标： 实现顾客价值最大化；实现资源 使用的经济化。 　　企业经营的五大基本目标。 ①社会贡献目标。②市场开拓与 产品开发目标。③经济效益目标。 ④企业发展目标。⑤以股东为核 心的相关权益主体利益目标。 　　企业经营目标体系图。 ＳＷＯＴ分析。 企业经营环境分析的系统模型。 企业经营环境。 企业的竞争优势。 第二节　企业经营环境与竞争优势 一、企业经营环境分析的基本模型 企业经营环境 与竞争优势 企业经营环境分析模型的基本 架构 二、企业外部经营环境分析 　　一般环境分析 　　　　 ?经济环境的影响。 　　　　 ?技术环境的影响。