企业管理教学课件作者2版单凤儒10课件幻灯片.pptVIP

四、生产过程组织形式设计 　　 组织流水生产的条件分析 　　（1）产品产量相当大，而且品种要相对稳定。 　　（2）产品结构和工艺过程相对稳定，产品的设 计可达到良好的结构工艺性。 　　（3）工艺过程能划分为简单的工序，又能根据 工序同期化的要求把工序进行适当的分解和合并。 　　（4）必要的投资与厂房设备条件。 四、生产过程组织形式设计 　　流水线设计的内容。 　　（1）确定流水线的节拍与节奏。 　　（2）组织工序的同期化（同步化）。 　　（3）计算工作地数及设备负荷系数。 　　（4）计算和配备工人。 　　（5）选择流水线的运输工具。 　　（6）流水线的平面设计。 　　自动线。自动线的整个生产过具有高度连续性； 自动线上的所有机器设备都按统一的节拍运转；自动 线上的生产过程完全自动化。 四、生产过程组织形式设计 　　成组技术 　　成组技术含义。成组技术，是指按照零件结构和 工艺相似的原则分组组织生产的一种生产组织技术。 　　成组技术的优点 　　成组加工方式 （1）由一台机器组成的成组加工方式成组单机； （2）由若干机床组成的成组加工单元； （3）按典型零件工艺过程来进行的成组加工流水线； （4）柔性生产系统。 案例介绍 　　搜集有关成组技术的实际经验与案例， 在课堂上介绍并作简短分析。 开发新产品与改进现有产品之争（详见教材） 企业生产过程调研 1. 增强对生产过程的感性认识； 2. 培养组织生产过程的初步能力。 1. 以模拟公司为单位，深入一家机械加工生产企业参观调研，了解企业生产有关情况。 2. 运用本章所学内容分析该企业的生产过程　　　　　的空间和时间组织形式。 3. 班级组织一次交流，各公司就调研体会进行交流。 1. 各公司提供分析该企业生产过程的空间和时间组织形式的简要报告； 2. 对各公司表现进行评估打分。 第十章 生产运作系统设计 第一节 生产运作系统概述 第二节 生产运作设计的理念 　　　 与内容 第三节 生产类型与生产过程 设计 　　1. 了解生产运作管理的内容与管理系统构成； 　　2. 理解现代生产运作系统设计理念； 　　3. 掌握生产运作战略与决策内容； 　　4. 新产品开发的方向、方式与途径； 　　5. 理解生产类型的划分，了解生产过程的构成； 　　6. 掌握设计生产过程的要求和生产过程的时间组 　　　织与空间组织； 　　7. 掌握流水线的特点、分类、条件、设计的内容。 　　1. 认知并能在实践中贯彻先进生产理念； 　　2. 会运用组织生产过程的基本方法； 　　3. 能够对组织流水生产的条件进行简单分 析。 　 耐克的生产战略 耐克是当今最著名的运动鞋与运动服生产厂家之 一。其创业者菲尔·耐特成为美国《福布斯》杂志评选 的“美国最富有400人”之一。 1972年，耐特和鲍曼终于自己发明了一种鞋，并 决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的 亚洲各工厂，给这种鞋起名叫耐克…… 1981年开始进入欧洲市场，到1982年1月，又进入 了日本市场。运动鞋行业于1983年达到销售高峰，总 销售量达1900万双，比1977年的900万双有了大幅度的 增长。 思考与提示： 　　1. 耐克是怎样适应需求，不断创新的？ 　　2. 耐克怎样处理创新与仿制的关系？ 　　3. 耐克使用什么样的策略来降低成本 的？ 一、生产与生产运作管理 二、生产运作过程与模型 第一节 生产运作系统概述 一、生产与生产运作管理 　生产与生产运作　生产的含义。一般意义上的生产是指劳动者利用 劳动资料，改变劳动对象，以适应人们需要的过程。　生产的概念拓展为生产运作的概念。　生产运作的类型。生产运作包括：制造性生产和 服务性生产。　生产运作管理的内容。 一、生产与生产运作管理 生产运作管理 生产运作管理的内容。 （1）生产运作战略决策与生产系统设; （2）生产过程的组织与管理;　 （3）生产运作系统的优化与发展。 二、生产运作过程与模型 　　生产运作的基本过程 生产运作的基本过程是：输入——转换过程——输 出。　生产运作系统模型 图 10-1 生产运作管理系统 举例说明 　　 以你熟悉的企业为例，解释说明其生产 运作系统。 第二节 生产运作设计的理念与内容 一、现代生产运作设计理念 二、生产运作设计的主要内容 三、新产品开发 一、现代生产运作设计理念 　　生产运作内容的丰富化 　　生产的范围在不断拓展，包含的内容在不断丰富， 管理的层次在不断提高，从而使生产拓展成生产运作。 　　生产运作的信息化 　　生产运作的柔性化 　　生产运作的柔性化是指企业以更加灵活的生产组织 形式、先进生产技术和灵敏的