企业管理概论第三版尤建新第十二章节生产与运作管理幻灯片.pptVIP

4．几个参数 （1）提前期 如果计划单位为周，那么MRP中的提前期的计划单位也为周。 在MRP中，提前期一般分为采购提前期和生产提前期。 （2）批量 批量的合理性 各层元件都有批量问题，因此一般仅在最低层元件订货时考虑批量。 最常用的批量策略：逐批确定法（Lot-for-Lot）；固定批量 （3）安全库存 设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。 但MRP认为，只有对产品结构中最低层元件或原材料设置安全库存才是必要的。 净需要量=总需要量 - 预计到货量 - 现有数 + 安全库存量 （四）MRP的发展 订货点法 MRP 闭环MRP MRPII ERP 闭环MRP与MRP的最大区别在于闭环MRP增加了能力计划平衡功能。 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 执行能力计划 执行物料需求计划 是 否 闭环MRP 1．闭环MRP（Closed-loop MRP） 2．MRPII（Manufacturing Resources Planning） 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRPII）是20世纪80年代初在MRP的基础上开始发展起来的。 MRPII的基本思想就是把企业看作一个有机整体， MRPII实际上从横向和纵向两个角度体现了其管理思想。 财务系统 基础数据 计划控制系统 决 策 层 供应商信息 应付帐 总帐 应收帐 需求预测 客户信息 资源信息 成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 经营计划 销售计划 综合生产计划 资源需求计划 可行？ 主生产计划 粗能力计划 可行？ 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 计 划 层 执 行 控 制 层 否 是 是 是 否 否 订货合同 MRPII逻辑流程图 3．ERP（Enterprise Resource Planning） （1）扩充了企业经营管理功能。 （2）面向供应链 （3）模拟分析和决策支持的扩展 （4）系统功能模块化。 思考？ ERP是什么，你如何描述它？ 一套软件系统？ 管理思想？ 给企业提供了先进的管理制度？ 企业管理及过程的信息化？ ERP为什么会产生这样的应用效果？ERP不能发挥作用是哪些原因造成的？ 3．ERP（Enterprise Resource Planning） 管理思想是核心，软件产品是工具，管理系统是实际的业务过程，是最终目的。 ERP系统的开发、运用过程，不仅仅是信息技术的应用，而且是一个企业管理模式的转变过程。需要转变管理思想，需要组织制度的变革、信息技术的应用几方面的结合。 三、准时生产 准时生产（Just-in-time，JIT）是一种不同于物料需求计划MRP的生产方式，也称无库存生产方式（Stockless production）、零库存（Zero inventories）或一个流（One-piece flow）。 （一）JIT的哲理 是一种生产管理的哲理。 最终目标是一个平衡系统，一个贯穿整个系统的平滑、迅速的物料流。 所指浪费包括：过量生产、等候时间、不必要运输、存货、加工废品、低效工作方法和产品缺陷。库存是万恶之源。 （二）看板控制系统 1．推进式系统和拉动式系统 WC1 WC2 输入 原材料 WCi WCn WCn-1 输出 产品 物流 信息流 WC: 工作中心 计划部门 WC1 WC2 输入 原材料 WCi WCn WCn-1 输出 产品 物流 信息流 WC: 工作中心 2．看板控制系统 看板，是传递生产计划与控制信息的工具，可以直接使用装载零件的容器、循环通知单或指令卡代替，起传递指令信号的作用。 Storage Part A Storage Part A Machine Center Assembly Line Material Flow Card (signal) Flow Withdrawal kanban Production kanban 看板运行机理 前车间 后车间 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 用户 （三）JIT生产方式实施的其他条件 1．流程设计 2．全面质量控制 3．稳定的计划 4．与供应商建立合作关系 5．不断减少库存 6．改进产品设计 进一步阅读书目 [1] 陈荣秋，马士华. 生产运作管理. 北京：高等教育出版社，2000. [2] (美)Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs. 运营管理. 北京：机械工业出版社，2003. [3] (美) James A. Fitzsimmons, Mona J. Fitzsimmons. 服务管理——运作、战略