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下列企业实施的是什么样的战略 3com公司与诺基亚公司联手生产可上网手机，该手机兼有通话、传呼、e-mail以及上网功能。 ＡＭＤ公司售出其通信芯片业务，以便更好的与其主要对手英特尔公司进行竞争。 巨型电话公司最近收购了网络服务公司ＰＲＯＤＩＧＹ４３％的股权。 全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于２０００年支出１亿美元用于改进公司形象的广告宣传。 埃克森和美孚石油公司出售１５％的加油站作为其１０．２６亿美元兼并案的一个组成部分。 北卡罗来纳州大型银行ＢＢ＆Ｔ公司收购了佐治亚洲银行ＦＬＦ。 ＴＷＡ航空公司宣布将终止前往罗马——马德里的航班。 二、制定战略的程序 1、进行企业内外部环境分析 2、使命：组织干什么，应该干什么 3、 确定战略目标：是使命的具体化 4、战略：为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划 5、政策：战略实施的工具，政策为奖励和惩罚员工在各种管理活动中的行为确定了标准、约束和极限 （一）宏观环境分析：经济、政治法律、技术、社会文化 战略要素分析注意战略环境分析有目的、有重点的抓住关键战略环境要素，对其进行预测，不同行业企业的战略环境要素不同 企业战略环境要素对企业的影响是全局性的而非局部性的（T型车） 企业战略环境对企业的影响是现在的和未来的 企业战略环境是不断变化的 企业战略环境的要素对企业经营与企业前途具有战略性影响，分为四大类型：经济、政治法律、技术、社会文化 ＰＥＳＴ要素分析模型 人口统计　收入分配　人口流动　教育水平　生活方式及价值观变化　消费结构及水平 政府对科研的投资　政府和行业的技术关注　新产品开发　优质品率　劳动生产率　废品率　技术转让速度　技术发展水平评估　 世贸组织　垄断与竞争立法　消费者保护立法　税收政策　就业政策与法规　贸易规则　公司与政府的关系　 商业周期　国内生产总值　货币供应和利率　通货膨胀　就业和失业　可支配收入　原材料能源及成本　企业投资 未来的市场及行业变化趋势　 （二）行业环境分析 行业市场结构分析 潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争，这5种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。 行业生命周期分析 初创阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退 企业内战略群体分析 主要竞争对手的分析 （三）微观环境分析 企业内部环境分析 企业资源状况 企业能力分析 企业管理者管理方式分析 （四）企业使命 企业在初始制定战略时，必须先确定企业的目的、性质、任务及应承担的责任。1、用户：公司的用户是谁？2、产品或服务：公司主要的产品或服务项目是什么？3、市场：公司在哪些地域竞争？4、技术：公司的技术是否是必威体育精装版的？ 5、对生存、增长和盈利的态度 6、自我认识；公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？7、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向8、对公众形象的关切 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？ 施乐公司 我们生产印刷设备 我们帮助改进办公效率 国际矿产化学公司 我们出售化肥 我们帮助农业提高生产力 标准石油公司 我们出售汽油 我们提供能源 哥伦比亚电影公司 我们制作电影 我们经营娱乐 不列颠百科全书 我们出售百科全书 我们从事信息生产和传播事业 开利公司 我们生产空调器和暖炉 我们为家庭提供舒适的气候 用户 我们坚信，我们对医生、护士、患者、母亲和其他所有使用和享受我们的产品与服务的人员负有重要的责任。（强生公司） 产品或服务 爱麦克斯公司的主要产品是钼、煤、铁矿石、铜、铅、锌、石油和天然气、砷碱、磷酸盐、钨、银、金、镁 美孚石油公司的业务是：寻找和开采石油、天然气、液化气燃气，以这些为原料为社会生产高质量的产品，并以合理的价格向消费者销售这些产品和提供相应的可靠服务。 市场 我们将竭尽全力使科宁玻璃制造公司(Coming Glass work)取得全面的成功,并使它成为全球市场上的竞争者。(科宁玻璃制造公司) 我们注重的是北美市场,尽管我们也要开拓全球市场。(布洛克威公司) 技术 数据控制公司经营应用微电子和计算机产业，其两个主要业务领域为计算机硬件和计算机升级服务，具体服务范围为计算、信息、教育和金融。（数据控制公司） 本公司经营领域的公用技术为离散粒子镀膜。（纳休阿公司） 对生存、增长和赢利的关切 在这方面,公司将谨慎经营,保证盈利和增长,以取得胡佛环球公司的最终成功。(胡佛