第2章节生产战略幻灯片.pptVIP

一、生产运作的总体策略 总体策略 自制或购买 产品结构集成化或模块化 预测驱动或订单驱动 高效供应链或敏捷供应链 陪送网络的选择 ？ 一、生产运作的总体策略 1、自制或购买 成本、技术、生产周期、生产能力 2、产品结构集成化或模块化（根据竞争的需要） 集成化产品：产品结构紧凑，组件之间接口是特定的非标准化的。产品作为一个系统来设计和开发，不能外包。纵向一体。 模块化产品：由若干模块组成，每个模块具有一个功能，接口标准化，模块可单独升级。不同模块可外包。横向一体化。 如美国的汽车在19世纪90年代，产品是模块化，产业是横向一体化；1905年福特采用集成化产品和纵向一体化；21世纪又回到模块化产品和横向一体化产业。 一、生产运作的总体策略 3、预测驱动或订单驱动 对于自制产品可以预测驱动也可以订单驱动。 预测驱动式生产适用于共性需求产品。环境稳定、需求变化慢、对产品少有个性化要求。 订单驱动式生产适用于个性需求产品。环境变化急剧、需求变化快、竞争激烈、消费水平高、对产品有个性化要求。 4、高效供应链或敏捷供应链 产品生命周期长、需求稳定、竞争激烈、价格敏感、共性需求产品，采用高效供应链，严格控制成本。 产品生命周期短、需求不稳定、创新产品、时间敏感、个性需求，采用敏捷供应链，严格控制速度。 一、生产运作的总体策略 5、陪送网络的选择 1）制造商存货加直送：量低价值高的产品。 2）制造商存货、直送加在途并货 3）分销商存货加承运人交付 4）分销商存货加到户交付 5）制造商或分销商存货加顾客自提 6）零售商存货加顾客自提 各种交付网络的适用性P59。 二、 产品或服务的选择、设计和开发 （ 1）产品或服务的选择 市场需求的不确定性 外部需求与内部能力的关系 原材料、外购件的供应 内部目标差异 （2）产品与服务的开发与设计策略 追随者与领导者 自己设计与外人设计 自主研发与购买专利 基础研究与应用研究 三、生产运作系统设计 生产运作系统设计 企业战略生产运作策略 概念：企业战略与生产运作策略 战略制订 外部环境分析 内部条件分析 战略选择 生产运作决策 生产运作的总体战略 产品或服务的选择、设计和开发 生产运作系统的设计 戴尔公司的生产运作战略 长期以来，戴尔公司一直是电脑制造业及时交货的典范。如今它更进一步，把严格的时间标准运用到了它的供货体系中。如他坚持要求把零部件的绝大部分储存在距离任何一家下属工厂15分钟路程以内的地方。从接到订单到收取货款的每个环节上挤时间，利用信用卡和电子付款24小时即可完成全过程。而康柏通过代理商，需35天。 IBM、康柏、惠普等纷纷效仿戴尔，推出自己的计划以便缩短生产时间，提高服务效率。如IBM不再为大多数客户组装微机，而是交给其他电脑代理公司来做。康柏成立了自己的互联网地址，使其客户可以通过网络进行从订货到安排软件等事情。 IBM、康柏的电脑组装后一般会在代理商的货架上搁置2个月，而戴尔公司是收到订单后才开始订购零件、组装电脑。这使得戴尔公司减少了电脑零部件在几个月内大幅度降价的风险，与竞争对手相比，仅此一项就获得了6%的利润优势。 戴尔公司的工厂遍布全球，即便如此，戴尔公司有办法让它的大多数供货商把零部件储存在距离它的工厂数分钟之内的仓库。办法是谁配合它的仓储计划就用谁。 当一台电脑准备出厂时，戴尔公司就给某一快递公司发一封电子邮件。快递公司据此从供货商的仓库中提出一台显示器，并安排日程使它和电脑主机一起送达客户手中。这就节省了显示器先运抵戴尔公司再转运客户手中的运费，一台显示器节省运费30美元。这种新的经营方式使戴尔的营业效率超过了其他公司。他的全部存货相当于13天的销售量，而康柏的存货相当于25天的销售量。 1、分析戴尔公司的竞争优势是什么？ 2、戴尔公司是如何在生产运作过程中获得这些竞争优势的？ 思 考 题 生产运作总体策略包括哪些？ 判断和选择题全部 * 在企业战略的最高层是有关整个公司经营内容、从事何种事业、具有什么使命、如何调配资源的总体经营战略；中间层是各个不同产品事业部的竞争战略，它主要对部门的经营内容及其在市场上竞争优势的取得进行战略分析与规划。如果某一企业只是单一产品经营，没有事业部划分，公司战略与部门战略则是同一种战略，内容可合二为一；第三层是部门内的职能战略，其