第4章节_管理学前沿理论幻灯片.pptVIP

五、风险管理措施的选择 （一）控制型风险管理措施 ——通过避免、消除和减少风险事故发生的机会以及控制损失幅度来减少期望损失成本。 风险规避 损失控制 控制型风险转移 * 续五 （二）融资型风险管理措施 ——获取风险损失发生后融通资金用于弥补损失，将消除和减少风险损失的成本分摊在一定时期内，避免因随机的巨大损失引致财务上的大幅波动。 风险自留 保险 套期保值 融资型风险转移 * 续五 （三）内部风险抑制 ——通过内部的协调机制、约束和激励机制降低风险损失后果的变动幅度，使之具有更好的可测性和可预期性。 分散与复制 信息管理与沟通 * （四）风险管理措施框架图 * 融资型措施 控制型措施 内部风险抑制 风险规避 损失控制 控制型风险转移 风险自留 保险 套期保值 其他合约化风险转移措施 分散与复制 信息管理 沟通 六、措施的实施和效果评估 （一）措施的实施 ——风险管理人员对风险管理措施有执行权限，对管理方面只有参谋权限。 （二）效果评估 考察是否达到预期目标 风险管理措施能否应因风险因素的变化 * * 风险管理的程序 选择风险应对技术 1．控制型风险应对技术 (1)风险回避 (2)风险降低 2．财务型风险应对技术 (1)风险接受 (2)风险分担 * 风险管理的程序 控制型风险应对技术 风险回避 风险降低 ①剥离：通过退出某市场或地域，或者出售、清算、分立某产品类别或业务等措施剥离资产 ②禁止：通过适宜的企业政策、风险限额架构及标准，禁止从事风险性大的活动、交易或产生财务损失和资产缺口 ⑧终止：通过重新确立目标、调整战略和政策的重心或者改变资源配置方向，终止某些活动 ④锁定：提高业务发展和市场扩张的针对性，避免追逐偏离战略的机会 ⑤筛选：筛选替代的资本项目和投资活动，回避低收益、偏离战略或高风险的行动计划 ⑥消除：通过规划和实施内部防范流程，从源头上消除风险 ①损失预防：降低损失发生的概率。措施包括工程物理法、人们行为法、规章制度法 ②损失抑制：采取措施使事故发生时和发生后能减少损失发生的范围或损失严重的程度。措施包括应急计划、危机管理、风险隔离与组合 ③风险因子管理：通过降低风险因素的水平、改变其分布或企业对风险因素的敏感性来调整可能引起潜在损失的经营环境。措施包括质量管理、员工筛选、培训、企业文化构建、组织结构设计、关系管理 ④多元化：使公司经营模式中的财务、实物、客户、员工供货商和组织资产的持有状况实现多样化 * 风险管理的程序 财务型风险应对技术 风险接受 风险分担 ①保持：不采取任何进一步的行动，将风险保持在目前的水平 ②调价：调整产品或服务的价格，在定价中包括明显的溢价(如市场情况允许)，以补偿所承受的风险 ③自保：措施包括将损失摊人经营成本(量人为出)、建立意外损失基金(按公认会计准则)、建立信用额度、筹集外部资金、组建专业自保公司、参与集团或行业的内部自营保险机构 ④抵消：通过范围明确的风险组合中某项风险抵消其他 风险 ①损失预防：降低损失发生的概率。措施包括工程物理法、人们行为法、规章制度法 ②损失抑制：采取措施使事故发生时和发生后能减少损失发生的范围或损失严重的程度。措施包括应急计划、危机管理、风险隔离与组合 ③风险因子管理：通过降低风险因素的水平、改变其分布或企业对风险因素的敏感性来调整可能引起潜在损失的经营环境。措施包括质量管理、员工筛选、培训、企业文化构建、组织结构设计、关系管理 ④多元化：使公司经营模式中的财务、实物、客户、员工供货商和组织资产的持有状况实现多样化 “现代金融理论有三大支柱，依次为资本的时间价值、资产定价和风险管理”。 ——97年诺贝尔经济学奖得主Robert Merton * 主要内容 一、知识管理产生的理论和实践背景 二、知识管理的界定 三、知识管理的内容 四、知识管理在现代企业管理中的地位 * 第3节 知识管理 知识管理产生的理论和实践背景 (1)理论渊源 企业知识管理理论是建立在企业的知识特性上的，而企业知识理论是在探寻企业竞争优势的根源的过程中以及对主流企业理论的反叛中逐渐产生发展的。 (2)企业管理实践的背景 ①知识成为一个重要的投入资源 ②知识组织的产生 * 第3节 知识管理 知识管理的界定 知识管理是指组织的管理者通过对组织所拥有的知识和组织外部知识的管理和利用，通过知识获取、知识共享、知识创新和知识应用，以达到提高组织创造价值的能力这一目的的一种过程。 * 第3节 知识管理 知识管理的内容 (1)过程角度的考察 ①知识的吸收 ②知识的保持 ③知识的共享 ④知识的转移 (2)职能角度的考察 * 第3节 知识管理 知识管理的内容 职