第2章节定性预测方法幻灯片.pptVIP

第二章 定性预测方法 第1节 引言 定性预测，是预测者根据自己的知识背景以及所掌握的实际情况和实践经验，对经济发展前景的性质、方向和程度做出的判断。 在掌握的数据不多、不够准确或主要影响因素难以用数字描述，无法进行定量分析时，定性预测就是一种行之有效的预测方法。 为了提高定性预测的准确程度，应注意以下几个问题 由于定性预测主要靠预测者的经验和判断能力，易受主观因素的影响，主要目的不在数量估计。： 应加强调查研究，努力掌握影响事物发展的有利条件、不利因素和各种活的情况。从而使对经济发展前景的分析判断更加接近实际。 在进行调查研究，搜集资料时，应作到数据和情况并重，使定性分析定量化。也就是通过质的分析进行量的估计，进行有数据有情况的分析判断，提高定性预测的说服力。 应将定性预测和定量预测相结合，提高预测质量。在预测过程中，应先进行定性分析，然后进行定量预测，最后再进行定性分析，对预测结果进行调整定案。这样才能深入地判断事物发展过程的阶段性和重大转折点，提高预测的质量，为管理、决策提供依据。 第2节 市场调查预测法 常用的市场调查预测法有以下几种： 经济管理人员意见调查预测法 销售人员意见调查法 商品展销、定货会调查预测法 消费者购买意向调查预测法 为了提高预测的准确程度，在进行市场调查预测时应注意以下几个问题： 调查表不要包罗万象，应只包括和预测有关的基本内容； 要抽选出一定数目的具有代表性的调查单位； 设法取得被调查者的充分合作； 要参考统计资料和市场信息，对调查预测结果进行修正，以提高预测的准确程度； 尽量利用城市和农村住户抽样调查资料，以节省人力、物力，提高调查预测的科学性和准确性。 第3节 专家预测方法 头脑风暴法 在诸多直观预测方法中，头脑风暴法占有重要地位。20世纪50年代，头脑风暴法作为一种创造性的思维方法在预测中得到广泛运用，并日趋普及。从20世纪60年代末期到70年代中期，实际应用中头脑风暴法在各类预测方法中所占的比重由6.2%增加到8.1%。头脑风暴法主要是通过组织专家会议，激励全体与会专家参加积极的创造性思维。 德尔菲(Delphi)法 德尔菲(Delphi)法是美国“兰德”公司20世纪40年代首先用于技术预测的。德尔菲是古希腊传说中的神谕之地，城中有座阿波罗神殿可以预卜未来，因而借用其名。 兰德公司 阿波罗神殿 德尔菲(Delphi)法 德尔菲法是专家会议预测法的一种发展。它以匿名方式通过几轮函询，征求专家们的意见。预测领导小组对每一轮的意见都进行汇总整理，作为参考资料再发给每个专家，供他们分析判断，提出新的论证。如此多次反复，专家的意见渐趋一致，结论的可靠性越来越大。 近十年来，德尔菲法已成为一种广为适用的预测方法。许多决策咨询专家和决策者，常常把德尔菲法作为一种重要的规划决策工具。 斯蒂纳（G. A. Steiner）在其所著作的《高层次管理规划》一书中，把德尔菲法当作最可靠的技术预测方法。在军事领域中德尔菲法应用最为普遍。工业科技发展和市场需求预测，国外也多采用德尔菲法。 德尔菲法应用的其它领域还有：人口预测、医疗和卫生保健预测、经营预测、教育预测、研究方案的预测、信息处理、以及各级各类社会、经济、科技发展规划等等。 德尔菲(Delphi)法 一、步骤 制定调查表，准备必要背景材料 具体、明确、便于答复、材料客观 选择专家 具有较高理论水平或具丰富实践经验的人 反馈调查 二、特点 匿名性 轮间反馈性 预测结果的统计特性 德尔菲(Delphi)法 派生德尔菲法 自从“兰德”公司首次用德尔菲法进行预测之后，很多预测学家（其中包括“兰德”公司的专家）对德尔菲法进行了深入研究，对初始的经典德尔菲法进行了某些修正，并开发了一些派生方法。 派生方法分为两大类：（1）保持经典德尔菲法基本特点；（2）改变其中一个或几个特点。 专家的选择 德尔菲法是一种对于意见和价值进行判断的作业。如果应邀专家对预测主题不具有广泛的知识，很难提出正确的意见和有价值的判断。即使预测主题比较窄和针对性很强，要物色很多对这一专题涉及的各个领域都有很深造诣的专家也很困难，因而物色专家是德尔菲法成败的关键，是预测领导小组的一项主要工作。 专家的选择 如果预测任务仅仅关系到具体技术发展，最好同时从部门内外挑选。从外部选择专家，大体按如下程序进行： 编制征求专家应答问题一览表。 根据预测问题，编制所需专家类型一览表。 将问题一览表发给每个专家，询问他们能否坚持参加规定问题的预测。 确定每个专家从事预测所消耗的时间和经费。 经典德尔菲法一般分四轮进行 第一轮：发给专家的第一轮调查表不带任何框框，只提出预测主题。预测领导小组对专家填写